阿里的权力中心正不断向吴泳铭聚集。作为马云最信任的人之一，兼任三大集团CEO后，吴泳铭能否继续贯彻马云的意志，带领阿里重回巅峰？

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都说不破不立，阿里再次换帅炸裂科技圈。

昨日，阿里公布担任集团CEO、阿里云CEO的吴泳铭将兼任淘天集团CEO，这位人称“吴妈”的阿里老人拿下阿里首个“3C”头衔。距离马老师内网发言也仅有20天，如此光速之变，让人感慨当下阿里的决心和管理团队的意志，吴泳铭当立。

在11月发布的财报中，吴泳铭首次明确阐述了阿里未来的方向、重要优先级和实施路径，同时确立了“用户为先、AI驱动”两大战略重心，而这与马云所想的“AI电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战”的目标不谋而合。

《天下无贼》中黎叔说:“人心散了，队伍不好带啊。” 如今阿里特别需要一位这样的“掌柜”。尤其是在AI驱动变革的背景下，推动淘系走向AI电商变得刻不容缓。

吴泳铭可能是最佳人选，作为“十八罗汉”之一的早期初创成员，吴泳铭不仅对阿里的各项业务十分熟悉，而且在阿里内部，他也是一个深谙技术的创业实干家。

9月吴泳铭上任后，加大了对技术驱动的互联网平台、AI驱动的科技业务、全球化的商业网络三类业务的投入力度，同时加速集团内部革新，明确闲鱼、1688等战略级创新业务。“3C”合一之后，他成为既有实权、又能统率各个业务线协同作战的领头人。

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一不小心被创业不足十年的小弟弟超越。不可否认，如今的互联网格局早已不是阿里打下的那个江山了。

马云曾说过，拿着望远镜也找不到对手。可是，真正的互联网江湖瞬息万变，从来没有什么碾压式的胜利，不过都是拉锯战，在新的模式诞生前消耗敌人罢了。拼多多的崛起便是在这样的缝隙中，等来了新的变革。

在消费疲软、经济下行的环境中，消费者的消费习惯发生了巨大变化。百亿补贴、极致低价让拼多多在这轮竞争中拔得头筹。有数据显示，在双11期间，拼多多的交易量增长了近20%，而竞争对手的交易量可能只有个位数增长。不仅如此，11月底，拼多多的市值首次超过阿里巴巴，这个看着不起眼的‘砍一刀’，正在电商领域倒逼大哥阿里、二哥京东快速变换节奏。

今年年初阿里做出回应，希望用低价带动新增量，聚划算百亿补贴正式升级为淘宝百亿补贴，双十一也不再追求GMV。马云坚信阿里会变，阿里会改，但要想真的秉持“用户为先”，淘天集团就需要重塑消费平台的意义。

随着AI技术的成熟，利用技术满足不同消费者的不同需求，重塑消费分级及价格力策略是阿里找到的下一个方向。与其说重回低价策略是在学习拼多多，不如说是顺应环境的变化，毕竟，阿里不是拼多多，不能一味依靠低价来赢得消费者。如此看来，吴泳铭上、戴珊下就再合理不过了。

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聚焦主营业务，回归增长逻辑，是阿里现在的首要目标。

从阿里近一年的战略调整来看，当各业务线上市受阻、融资不顺利的逆风期，聚焦主营业务才是明智之举。当下的战略重心和优先级无疑是淘天集团和阿里云。

11月，由于美国对先进计算芯片出口的限制等多种原因，阿里不再继续推进云智能集团的完全拆分，也就是说，未来很长一段时间里，云智能集团与阿里集团将密不可分。

首先在技术层面，阿里云在底层技术的基础设施方面仍将与阿里集团联动，为1688、淘宝等业务提供支持。尤其是在AIGC时代，脱离云业务，阿里很难继续探索新的AI创新产品及新业务的可能性。

其次在集团层面，阿里巴巴不止一次提出“要打造AI时代最开放的云”，帮助各行各业，为其提供稳定高效的AI基础设施，共建开放繁荣的AI生态。吴泳铭也表示，将会把符合用户需求和AI驱动变革趋势的业务，作为第一优先级重点投入；对于面向未来的革新型产品，将秉持长期主义坚决投资，如淘宝天猫等。

近期，淘天集团还针对阿里妈妈、C端消费者等层面整合了AI团队，并推出了自研的“图灵”大模型，用于搜索（问问）、广告、推荐和逛逛中，只不过从其整体AI布局看，短期内很难为淘天集团带来根本性的改变。

话虽如此，聚焦主营业务已经成为互联网大厂们的共识。不仅仅是阿里，字节跳动砍掉游戏业务，聚焦抖音电商；百度重新聚焦AI大模型；腾讯则重回ToB业务、游戏、广告“三驾马车”，业绩实现高速增长。

那个拼命扩张的高增长时代已经过去，对阿里来说，重回主营业务才是明智之举。