刚参加工作时，领导告诉我说在工作中要做到三点：一是做正确的事，二是正确地做事，三是把事做正确，那时候听着这些绕口令般的话语并没有多大的感觉，随着阅历的丰富，才越来越感受到这三点的重要和其中的差别。

这些年网络上还流传着一句话：不要用战术的勤奋去掩盖战略上的懒惰。从某种意义上看，战略正确就是把什么是正确的事想清楚，而战术层面更多的是正确的做事和把事做正确。

以金山公司的发展来看，这一特征尤为明显，《生生不息：一个中国企业的进化与转型》这本书中进行了全方位的诠释。

提到金山，就不得不提当下备受瞩目的一个人物：雷军。

他曾是金山公司的高管，伴随着金山由初创到成长的整个过程。离开金山后，雷军做了一段时间投资人，后创办小米，取得了巨大的成功。今年，他又因为小米的造车计划再次受到人们的关注。《生生不息》这本书就是从小米初创开始讲起，而这一时期也正是金山这一老牌软件公司面临生死危机的时刻。

金山公司当时虽有固定的收入和现金流，但面临的情况却是人才流失，业务萎缩，肉眼可见地在走下坡路，在这种情况下，两位创始人“三顾茅庐”又把雷军请回去坐镇。

雷军出任金山公司董事长后，采取了大刀阔斧的变革，实施“五大战略”，使金山公司融入移动互联网发展大势，焕发出勃勃生机。

这个过程对于执行者来说很痛苦，但成果却很明显，这是雷军的力量，而他这个力量的源泉就在于找到了什么是“正确的事”。

雷军在金山公司采取的“五大战略值得很多企业借鉴和学习：

一是关停并转，聚焦主业；

二是包产到户，股权改革；

三是放水养鱼，坚定转型；

四是腾笼换鸟，布局未来；

五是筑巢引凤，吸纳人才。

这五个战略的提出是谋定而后动，和雷军投资人的经历以及创办小米的经历都分不开，最重要的是基于他对金山的了解。他能从复杂的问题背后看透本质，能在混乱的市场和飞速发展的时代中看到趋势，这些都是“做正确的事”的前提。

在金山技术团队还沉浸于电脑端市场时，雷军果断要求他们向移动互联网转型，逼着团队走出了一条自主发展之路。而这条路是和趋势相吻合的，哪怕准备不足，也会被时代推着往前走。

“天下大势，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡”，如何顺“势”，便是做正确的事。

企业发展如此，个人成长也是这样。

上学时，有些同学每天埋头苦读，付出的时间和精力甚至是其他同学的好几倍，但成绩却一般。而有的同学似乎经常在玩，成绩却很好。究其原因，就是因为他们做对了学习中正确的事，掌握了学习规律，事半功倍。

工作后，有些同事起早贪黑，没日没夜地加班，但升职加薪却总是轮不着他，其根源并不在于努力不够或人际关系不行，更多还是只想着把事做正确，却没有做更多正确的事。

做正确的事需要积累和沉淀，更需要深度思考的能力，《生生不息》中的雷军或许能告诉你答案。