为迎接上级“基层减负检查工作领导小组”的检查，我加班一个星期，整理笔记，心得体会若干。依然被上级领导批评流于形式，看不到实实在在的成绩。

对此，我真的想说一句，求求领导，如果没有特殊情况，就别再给基层减负了！

为了迎接上级检查，我们不得不加班加点工作。单位更是特意成立了“迎接减负工作领导小组办公室”。领导小组由主要领导兼任，成员包括各个科室，人员从各个科室临时抽调。

上级一直要求给基层减负，精简各类会议，简报，文件，心得体会。但是，具体到各项工作落实上，实在是难为下级单位。

对于领导来说，不开会传达会议精神，怎么说明自己落实上级会议精神？不下基层调研，又如何说明领导深入一线工作？

等到上级来检查，没有声音，没有图像，没有文字资料，没有具体数字，怎么说明自己工作？

所以，尽管上级一再要求给基层减负，具体到具体问题上，基层不得不准备各种资料。

由于准备基层减负汇报材料比较抽象，甚至有些务虚，我们单位深感落实基层减负工作的矛盾与困难。上级来检查工作，至少得能汇报材料吧？

我与大领导汇报工作，说明我的难处，既然要求“减负”，我们当然要减少不必要的工作，这项没有的工作，根本无法体现出来。

大领导思索一下，说不用太在意，材料写得漂亮就行，剩下的他来“应付”。

这基层减负工作，到底怎么才能突出“减负”了呢？工作汇报总结，不是还得拿数据“说话”吗？

为此，不得不费尽心思，搜集各种数据，材料，还要给大领导写好汇报材料。由于是现场汇报工作，不得不做PPT。

检查组来检查工作，大领导开始详细汇报基层减负的工作情况。

如何减少不必要的工作台账若干个，解散多个重复的工作群，减少会议次数，优化工作流程。

领导汇报完毕，检查工作人员突然要我们拿出相关资料，包括具体台账，文字和影音资料。

我们领导老实回答到，既然要给基层减负，我们当然就减少了会议的次数，这也没有办法体现出来呀？

检查组长工作人员顿了一下，话锋一转，你们说减少多少个工作群，如何体现出来？

我们领导说，当时把不必要存在的群解散了，系统就没有了，这个要找记录，得联系软件运营商吧，我们没有这个能力，领导要是有关系，请领导帮忙“动作”一下。

检查组的副组长突然打断了领导的解释，你们这是强词夺理，你们就一个汇报材料，要什么没什么，我们怎么向上级交待？

你们工作做得再好，也得有所体现吧？必要的工作台账也是得有吧？如果都像你们这样工作，任何工作只有材料，没有“证据”，怎么总结工作？

如果你是领导，你相信自己说的吗？

我们领导显然没想到检查组会突然提出这个问题，我们确实没有建立起基层减负具体工作台账。

领导还是为自己辩解，我们做了很多工作，只是没有记录在案！你们一方面要求给基层减负，一方面又要求给“减负工作”台账，这不是自相矛盾吗？

会议陷入了尴尬的局面！

还是检查组长老道，说，知道你们做了工作，但是，也要有体现呀，必要的台账和记录还是要有的，不然没有办法证明。

只能无奈地等待着检查组的下一步指示。

检查组离开后，众人沉默，领导安慰到，过一关算一关，咱们单位如此，别的单位也差不多，慢慢来吧！

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