工作报销很平常，也很琐碎。

业务认为完全没问题的单子，财务依然可能通不过。

不但如此，还会卡得很让人不舒服。职场上的事情，无论你觉得多么荒谬无理，事情的始作俑者，总是能讲出他的道理。顺带着，再给你好好上一堂课，讲一讲这个地盘上的“规矩”。

财务是要在这件事情上，故意为难业务吗？正常情况下，没那个必要。

高层忙着战略，忙着打点，且看不到底下那一只两只小虾米，在划拉个啥。中层忙着开会，一堆从上而下的任务，接都接不完。事情接不住，人就要下去。就算接住了，还得让一线的人去做事。一线的，就更没这个必要了。自己的单子和数据都填不完，哪有心思作妖。再说，工作分工，各做一块，也没谁碍着他们。平常大家见到他们，也都是好声好气。——一言以蔽之，自己的事情都忙不完了，谁还有空故意搞事情呢。

当然，也不排除，的确会有不那么正常的情况。

当业务上的成绩非常亮眼，各种荣誉和鲜花，也包括实实在在收获都归到他们身上的时候，辅助角色的部门，不一定都能心平气和地接受。特别是在某些情况下，由于上一层的不作为或乱作为，分配上出现了失衡，就有可能刺激出不正常的情况。

——他们付出多，成绩好，但咱们也没闲着，哪一次少加班，少忙活了？只不过，他们在台前，咱们在幕后。但功劳上，总不能一点都每个分数吧？既然别人不给个说法，那就自己给自己找说法。别的事情上，做不了什么。报销这种，非得找咱们不可的事儿，可不就是机会么。这个时候，可能就会产生故意的刁难。

还有的时候，就是纯粹意外。比如刚好哪位财务小哥哥小姐姐，个人遇到了什么事情，情绪上头，影响到了工作。哪个人不小心，撞到了枪口上，就会被莫名其妙地刁难。芥菜树下看，碰到了这种情况，只好算作自己的“不好彩”。但这种情形，每个岗位都可能发生，并不是财务特有。

既然正常情况下，没有故意为难的必要，为什么还要卡住？

多数时候，是其他的事情发生。

比如，因为其他原因，公司的规定变得更加严格。在原来的规则之下，完全没问题的流程，按照新的规则，就是不符合要求。财务工作直接关系到资金和账目，有了变更，肯定他们这一块会先行收紧。而对于这些信息，业务部门的反应，不一定有那么快。或者即使知道了，也没往心里去，不认为有多重要。等事情临到，还是按照原来的那一套来，就出现这么个结果了。

碰上了，也没什么。那就好好请教一下财务老师呗。人家怎么说，咱就怎么做。

别怕麻烦，无非是多花点时间而已。

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