公司里开会的时候，时不时会碰到财务和业务互掐。

你来我往，针锋相对，互相指责。每个人讲得都很有道理，但每个人都说服不了对方。

有的时候，还特意加上了一些表演的成份，以掩饰各自工作中的失误。你说这些表演，大家都不知道嘛？？且不说坐在上面的高层，个个都是人精。围观的吃瓜群众，当然也都有一双双雪亮的大眼睛。谁会看不出来？

至于表演的人自己，那就更清楚了：知道自己在表演，也知道别人知道自己在表演；对方也知道自己在表演。尽管大家心知肚明，还是要继续表演。就算是甩锅，也要找一点能拿得出手，讲得出口的理由，是不是？至于拿得出手和讲得出口的标准，那就看道德的低度和脸皮的厚度了。

没有结果的针锋相对，常常发生在行业市场不大好的时候。

业务工作难，竞争对手比平常更加来势汹汹。

行业已经过了增长期，客户就那么多，客户的预算很可能还会拦腰斩。即便如此，同行们还是要打破了头地一起争。想要在不断缩小的地盘上争得一口食物，不但要有强大的执行力，也要有足够的后方支援。

对手给出了什么条件，咱们就得给出更好的。除了在产品和服务上下功夫，——成熟的市场里，这些功夫能拉开的差距，非常有限；另一个重要的因素，就是公司财务上的支持。弹药不够，前面做得再好，最后也会前功尽弃。

财务工作也难。特别是大家都不怎么好的时候，地主家也没有余粮了。

想想好的时候，工作怎么做都可以。体量放在那里，流水也好看，出去跟银行谈，自己信心十足，对方也信心充足。业绩越是好，得到的支持越是多，谈下来的条件也越是好。另一边，因为市场好，客户回款也相对顺利。有的时候，财务还能掐好那些时间差，给自己的部门，多出来一些业绩。

现在大不如前，两边的工作都难做。那一边，脸色还是好看的，但是条件就不那么好谈了。这一边，应收账款越来越多，越来越难，能配合对账的客户，都算入好心人系列了。头寸紧张了，哪有多少底气，来配合业务，去打一场未必能胜的仗？众所周知，业务拿出来的计划，要视具体情况打一打折扣。

因此，业务线的职场人，常常对公司里的财务老师，有很特别的感受：又爱又恨。拿你没办法，还得听你的。你不一定有能力帮我，但一定有本事祸害我。但是换一个角度，财务老师看业务，何尝不是如此？总免不了很多凭什么。成绩好，功劳簿上轮不到多少。付出再多，似乎都在他人做嫁衣。出了纰漏，都是咱没配合好。多一事还不如少一事，凭什么上赶着配合？

只是互掐，大概还算好的了。

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