资治通鉴105:对于基层,超前、准确意见只有遇到事情才真正听取

颖山行者 2024-06-09 09:14:19

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故事:《资治通鉴》第十四章·昆阳之战:

起义军的将领们看到王寻、王邑兵多势众,都往回跑,进入昆阳城,惊慌不安,担忧老婆孩子,想从这里分散而到其他城邑去。

刘秀对他们说:“现在城内兵、粮既少,而城外敌军又强大,合力抵抗敌军,也许可以立功;如果力量分散,势必不能一一保全。况且宛城还没有被攻下,敌军不能前来救援;假如昆阳被敌军占领,只要一天的工夫,我军各部也就都完了。现在怎么能不同结一心,共举大业,反而想要守着妻子财物呢?”将领们发怒说:“刘将军怎么敢这样说!”刘秀笑着站起身。

正在此时,侦察的骑兵回来,报告说:“敌人大军即将来到城北,军阵达几百里,看不到尾。”将领们一向轻视刘秀,到了这样紧急的时候,才互相议论道:“再去请刘将军谋划此事。”刘秀又给将领们分析了一番成败因素,将领们都表示赞同。

这时城中只有八九千人,刘秀让王凤和廷尉大将军王常守卫昆阳,自己夜里同五威将军李轶等十三人骑马从昆阳城南门出城,到外面去征集士兵。

笔记:

在昆阳之战中,我们看到了一个职场中常见的现象:领导的超前视野与基层人员的短视之间的鲜明对比。当起义军的将领们面对强敌王寻、王邑的大军时,他们的第一反应是惊慌失措,想要分散逃离。这种反应是典型的短视行为,只看到了眼前的危机,而忽略了长远的战略利益。

刘秀作为领导者,他的眼光则要长远得多。他清楚地认识到,分散力量只会导致更快的失败,而团结一心才有可能抵挡敌军。他提出的意见是基于对整体战局的深刻理解和战略考量,然而,这一超前的核心意见在最初并没有被将领们所接受。而刘秀也只是笑笑离开,没有争论。

这反映出了职场中一个普遍存在的问题:基层人员在不影响自己的时候,往往对领导的正确意见不以为然,直到紧急时刻才想到求助。这种心态其实是人性的一种体现,人们总是倾向于先解决眼前的问题,而忽视那些看似遥远但可能带来灾难性后果的风险。

刘秀的远见和将领们的短视,形成了鲜明的对比。而这也正是领导和基层人员在职场中的常见差异。领导之所以能成为领导,往往是因为他们具有超越常人的视野和判断力,能够预见到未来的风险和机遇。而基层人员则往往被眼前的琐事所牵绊,难以看到更远的未来。

当将领们真正面临敌军的威胁时,他们才意识到刘秀的意见是多么的正确。这种经历挫折后的醒悟,是职场中个人成长的重要推动力。

从这个故事中,我们可以得出几点职场经验:

首先,作为基层人员,我们应该学会倾听领导的意见。即使这些意见在当下看起来与我们无关,但它们很可能是基于更长远的战略考量。只有真正理解并接受这些意见,我们才能在职场中走得更远。

其次,作为领导者,我们需要有足够的耐心和智慧来引导团队。面对团队的短视和抵触情绪,我们不能轻易放弃,而应该通过各种方式来传递自己的远见和战略意图。

最后,无论是领导还是基层人员,我们都应该从挫折中学习和成长。只有真正经历过挫折和失败,我们才能更深刻地理解职场的规则和战略的重要性。

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颖山行者

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