资治通鉴88:借领导反思之机,巧提方案,赢取共识的概率更大

颖山行者 2024-05-17 01:46:50

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故事:《资治通鉴》第十二章·轮台罪己诏:

(汉武帝征和四年,公元前89年)三月,汉武帝到钜定县参加耕田仪式。回京途中巡游泰山,扩建祭天神坛。庚寅,在明堂举行祭祀仪式。

癸巳,在石闾山祭祀地神,并接见群臣,汉武帝说道:“朕自即位以来,干了很多狂妄悖谬的事情,使天下人愁苦,朕后悔莫及。从今以后,凡是伤害百姓、浪费天下财力的事情,一律废止!”

田千秋说:“很多方士都在谈论神仙之事,却都没有什么明显的功效,我请求皇上将他们一律罢斥遣散。”汉武帝说:“大鸿胪说得对。”于是将等候神仙降临的方士们全部遣散。

此后,汉武帝每每对群臣自叹说:“我往日愚惑,受了方士的欺骗。天下怎会有神仙,全是胡说八道!节制饮食,服用药物,最多是可以少生些病而已。”夏六月,汉武帝返回,前往甘泉宫。

笔记:

汉武帝的这番自我批评,不仅是对过往执政过失的坦诚承认,更是对未来治理方向的重大调整。在这一关键时刻,大鸿胪田千秋敏锐地捕捉到了进言的机会,他借汉武帝反思之机,巧妙地提出了遣散方士的建议,并得到了武帝的赞同。

田千秋的智慧和策略,对今天的职场人来说,同样具有深刻的启示。

在职场中,我们时常面临各种问题和挑战,如何有效地提出自己的见解并解决问题,是每个职场人都必须面对的课题。田千秋的做法,为我们提供了一个绝佳的范例。

首先,田千秋选择了合适的时机。他没有在汉武帝意气风发、自信满满时提出异议,而是在武帝自我批评、反思过错的时候,顺势而为,提出了自己的建议。在职场中,我们同样需要学会察言观色,选择适当的时机表达自己的观点。当领导处于反思的状态时,我们提出的建议更容易被接受。

其次,田千秋的建议紧扣汉武帝关注的主题。他没有提出与武帝当前关注点无关的话题,而是直接针对武帝所悔悟的“狂妄悖谬之事”,提出了遣散方士的具体措施。在职场中,我们的建议也必须与组织的核心目标、领导的关注焦点紧密相连,这样才能引起足够的重视。

再次,田千秋的建议具有可操作性和实效性。他不仅仅是指出了问题(方士的虚妄),还给出了具体的解决方案(遣散方士)。这样的建议既易于理解,又便于执行,自然容易得到领导的认可。在职场中,我们同样需要提出具体、可行的解决方案,而不仅仅是空洞的批评或抱怨。

最后,田千秋的建议体现了对领导和组织的责任感。他并没有因为武帝的自责而保持沉默,而是积极进言,为国家的未来贡献自己的力量。在职场中,我们也需要有这种主人翁精神,敢于承担责任,勇于提出建议,为组织的发展贡献自己的智慧。

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颖山行者

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