知古鉴今

听重山读历史，看现在、想未来。

体悟职场生存、晋升之道。

故事：《资治通鉴》第十章·董仲舒对策：

现在的郡守和县令，是百姓的表率，其职责就在于上承仁德而向下传播教化；所以，如果这些表率人物无德无才，君主仁德就不能传播，恩泽就不能流布。

现在的官吏都不能教化民众，有的人还不遵守朝廷的法度，残酷地虐待百姓，与坏人勾结，百姓贫困孤弱，冤屈痛苦，无法维持生计，十分不合陛下的心意，所以阴阳失调，凶邪之气盛行，万物缺乏养育，黎民百姓没有得到救济，这都是官吏不称职造成的后果！

笔记：

郡守与县令，一方水土的守护者，百姓生活的引领者。他们上承天恩，下化万民，责任重大，使命光荣。然而，当这些本应为民表率的领导者失去了德才兼备的品质，当仁德无法传播、恩泽无法流布时，其后果之严重，可想而知。

在今日的职场环境中，我们同样能体会到这一点。领导者，无论是班子负责人或者中层部门负责人，都是团队中的“关键少数”。他们的言行举止、决策判断，直接影响着整个团队的氛围、效率和成果。当这些领导者能够以身作则、以上率下时，团队就会如同顺水行舟，迅速前行；反之，则可能如同逆水行舟，不进反退。

那么，作为领导者，如何才能有效地抓住自己管理的“关键少数”呢？

01，树立正确的价值观。价值观是行为的先导，只有明确了什么是对的、什么是重要的，才能在复杂的职场环境中做出正确的决策。领导者应该通过言行一致地传递这些价值观，使其成为团队共同遵循的准则。

02.注重自身能力的提升。无论是专业知识、管理技巧还是人际交往能力，领导者都应该不断学习、不断进步。只有这样，才能在面对各种挑战时游刃有余，带领团队迎难而上。

03.善于发现和培养人才。一个优秀的团队不仅需要有出色的领导者，还需要有能够独当一面的骨干成员。领导者应该关注团队成员的成长和发展，为他们提供必要的支持和机会。

04.建立良好的沟通机制。沟通是团队协作的桥梁和纽带，只有通过有效的沟通才能消除误会、达成共识。领导者应该定期与团队成员进行交流，了解他们的想法和需求，及时调整管理策略。

回到故事中的郡守和县令，如果他们能够真正做到以上率下、为民表率，那么百姓的生活必然会得到改善，社会的风气也会随之好转。同样地，在职场中，当领导者能够抓住自己管理的“关键少数”时，整个团队就会如同被注入了强大的动力，不断向前发展。

你觉得呢？