1、任正非：万物生长是熵减！但怎么才能熵减呢？
“我们一定要加强中、高级干部和专家的实践循环，在循环中扩大视野、增加见识，提高能力。这就是熵减。”
任正非说，万物生长是熵减，战略预备队循环流动是熵减，干部增加实践知识是熵减，破格提拔干部也是熵减，合理的年龄退休也是熵减……我们不能让惰怠在公司生长。一周只有四十小时用于工作，是产生不了科学家、艺术家的。
所以，人员的循环流动，就是组织的熵减。
简单来说，人要动起来，特别是中高层干部，必须轮岗，不然一个是容易出现山头主义，一个是变得怠惰起来。
企业与人一样，都需要新陈代谢。企业的新陈代谢是通过优胜劣汰进行的，这就是“铁打的营盘流水的兵”。
生命在于运动，生命不息，奋斗不止，奋斗不止，就是对抗熵增。
2、任正非的时间是怎么安排的？
任正非的生活在别人看起来枯燥乏味，在他自己而言却是兴致勃勃，“如果我不去办公室，在家呆着，不是更无聊吗？在公司还能玩一下。第二，公司大量的工作，有正常的运作机制、合理的授权，并非事事都要经过我。我跟大家沟通一下，听听大家的意见，跟大家讲讲话。生活也还丰富。”
可能做事业就是这样的状态，非要极致的投入不可，工作和生活融为了一体，两者没有清晰的界限。
所谓自古忠孝难两全。任正非的人生就是聚焦在事业上，为此牺牲了对父母、家人的陪伴和照顾，留下了很多遗憾。
但鱼与熊掌不可兼得，这也没办法可想。
“我最大的问题就是傻、执着，这是我太太说的。我啥爱好都没有，我就是聚焦在一个窄窄的面上，不做点事，不无聊吗？”
还是人的价值观、追求、理想和性格等导致的人的不同选择，总之一句话，求仁得仁，人生最大的成功就是按照自己的意愿去过这一生。
3、任正非的启示：团队的问题才是永远的问题！
“人”的因素是第一位的，如果你是以人为本，那么你的心就锚定在团队上。比如华为就一直强调人的重要性，哪怕在最困难的时候，任正非也是先保人才，追求组织管理，然后再谈赚钱。
其实，只要有人就有希望，人才有了，管理好了，赚钱是自然而然的事。
如果反过来，以“钱”为第一位的，把人当成成本的包袱，那就会人财两失。而像华为这样，则是人财两得。
团队永远面临问题，堡垒都是从内部攻破的，内部的问题才是根本性问题。
4、华为对社会的贡献，不仅仅是在技术方面！
网上流传一个华为中层的感言，他在华为的奋斗扭转了命运：
“我无比的感激华为，因为我读小学的时候父亲就去世了，母亲把我拉扯大，我读书很认真，成绩也好，但家庭贫寒，有一种自卑是浸透到骨子里的。我一毕业就进了华为，我感谢华为录取我，更感谢这些年它发展的这样好。因为它发展的好，我才能在一个规范的体系下没有后顾之忧的努力工作，它给我的福利待遇和股票分红才能让我买车买房。
还能让我在华为找到老婆，而且各方面素质都是替我筛选过的！如果不是华为，以我的这种状况，在外面漂泊几年，不断的遭受打击和挫败，最后心态就崩了，只会越来越糟糕，更别说拥有今天这样的生活了！”
华为是一个成就人的大舞台，里面的人都是经过精挑细选和系统培养的，不管他们在不在华为，都是对社会的很大贡献。
5、任正非：小毛孩更聪明，但为啥取代不了我们
“相信现在二十几岁的小毛孩，有比我们这些老头聪明的，我们为什么不选最聪明的小毛孩到片联来当头呢？他当不了。”
任正非曾在在片联开工会上的讲话中表示，什么叫老资格？就是有威望。
“技术没生命，你聪明就能玩；但是人这个东西，你聪明也玩不起来，还得要有资历、有经验。”
现在的年轻人确实聪明，智商高，有些人甚至能过目不忘，在技术方面的能力也很强。但做领导搞管理，不是智商高就可以搞定的。
因为你需要别人信任你，愿意听你的，让他们相信听你的不吃亏……做到这些，不能说是情商高就行，而是关乎道德和人品的层面。
人和人的关系是很重要很复杂很难处理的，所以说领导是一门艺术。
6、创业带队伍，一定要懂得财帛动人心这句话！
华为前副总裁刘平曾回忆说，他是1993年加入华为的，那时候华为的工资标准是本科1000，硕士1500，博士2000，还有一些特殊人才更高。
而在加入华为之前，刘平在上海交大做教师，月薪400多块。
想起我在2000年工作时候，工资也还是三四百的样子，由此可知华为在薪资待遇上确实是非常吸引人的。让刘平激动的是，每个月工资都会上涨，他2月份入职，只上了一天班，就领了1500，3月份是2600，到了年底就已经是6000多了。
我们可以对比下华为那几年的薪酬水平，就知道华为发展有多快了。华为前副总工程师曹贻安是1991年加入公司的，那时华为也没多少人，他的工资是300块，第二月涨到了800块，他感到不好意思，说还没有做出贡献来。任正非听了笑骂道，你别来这套，以后给你8000都嫌少！
还有李一男，他正式入职也就比刘平早几个月，他一开始也是1500，第二个月马上就翻倍到3000多了，因为他出活快，所以后来火箭一样晋升。
这是任正非做得最好的地方之一，他天天琢磨给员工发钱的问题，唯恐发的不够多，不够及时。其实任正非一开始也不懂管理啊，但他懂人性，只要把钱发好了，管理其实很简单。
所谓火车头加满油，老板嫌员工动力不足，干活不积极，要先想一想自己钱有没有发好的问题。发钱是大学问，很考验人，钱可通神，这才是大道至简。
7、华为董秘：黄光裕的案例让我们大受启发！
华为董秘江西生表示，黄光裕的案例让他们很受启发。黄光裕是国美的创始人、大股东，他也是董事会主席，作为大老板，他很强势，说一不二。
而作为上市公司，如果什么事都要召开股东会决策，那就太麻烦了，黄光裕容忍不了被羁绊，所以他就把很多股东会的权力转移到了董事会，等于股东会授权给董事会，这样确实很方便。
但是，天有不测风云，在他进去后，陈晓做了董事会主席，结果董事会的权力就太大了，其决策就伤害到了黄光裕大股东的利益。黄光裕一下子就傻眼了，等于搬起石头砸了自己的脚。
削弱股东会的权力其实是短视行为，导致后期他付出了很大的代价。西方企业在这点上就做得很好，股东会监督、控制董事会，董事会是“铁打的营盘流水的兵”，不管谁管理公司，都摆脱不了股东会的约束。
所以，权力和组织是需要制衡的。
8、任正非：能干的人没贡献也要走人！
流水不腐、户枢不蠹，任正非强调，华为公司不需要那么多“官”，这么多所谓能干的人呆在机关，能干的人没贡献也要走人。
“平庸与落后干部堆积，公司迟早要败掉”。
其实能干和有贡献是两码事，在职场上，最不缺素质高、有才能的聪明人，但聪明人最擅长使巧劲，走捷径，能不干活就不干活。既然装模作样就能拿钱，为啥还要去干活呢？
只要是做事，就会有风险。不做事的人就立于不败之地了。这么多年，我见过太多滥竽充数的人和干一二分装成七八分的人了。
而且一个公司发展到某种程度自然就会怠惰，垃圾增多，越来越笨重，这其实也是熵增的必然性。
9、任正非这3句话，意味深长，背后不知多困难
1、让听得见炮声的人呼唤炮火。
2、让听得见炮声的人呼唤到炮火。
3、让听得见炮声的人指挥战争。
三句话，看起来差不多。但背后的困难不知道有多大啊。任正非强调了这么多年了，华为迄今为止都难说彻底做到。
第一句话是说作战权力前移，第二句话说是强调公司总部作为平台要有力支撑前方的作战，第三句话是完成权力的转移。
在10年之内，国内大企业当中，也许只有华为能做到这三点。
魏征有句话，点透了什么是领导者的必备素质：
“念高危，则思谦冲而自牧；惧满盈，则思江海下百川。”
出自魏征《谏太宗十思疏》 ，意思是人的位置越高，越要有战战兢兢之心，一举一动都牵连甚广，不可不慎重对待。只有保持谦卑，自我约束，才能行稳致远。
高处不胜寒，当人的越是成功，身边越缺乏警醒你的人，这时候如果骄傲自满，那就坏事了。所以要想一想大海容纳江河百川，因善容而成其大。
领导者管理下属，也必须是能善于听取不同意见。任正非不就说过嘛，不同意见往往有真知灼见，这就是战略储备。
10、华为成功，离不开环境！任正非特别感谢中国这点做得好。
“我们对中国社会最感谢的是什么？最感谢中国的教育，因为教育才能给我们提供这么多人才，我们才能作战。教育最感谢的是农村教育的改进，因为没有农村几亿孩子的进步，就没有高等教育的基础。”
确实，华为公司能够发展起来，离不开千千万万个知识型人才的奋斗，中国的“工程师红利”，华为是最大受益者之一。
华为其实就是“知识资本化”的成功案例，事实证明，人才就是第一生产力。
而人才源于教育，人才也是通过教育体系十数年之功才培养出来的。
当然，任正非为知识分子提高了待遇，华为的存在无形中拉高了知识分子的待遇水平。这也是一个大贡献。
华为早年曾捐资成立“寒门学子基金”，任正非表示，“我认为出身贫寒并不羞耻，而思想与知识贫寒，出身高贵也不光荣。我的青少年时代就是在贫困、饥饿、父母逼着学中度过来了的。没有他们在困难中看见光明、指导，并逼迫我们努力，就不会有我的今天。”
还是那句话，百年大计，教育为本。
