职场中，作为一个领导者，经常出现到一个新的单位从事领导的情况。作为新任领导如何拢人心是开好局起好步的关键，那么如何拢人心呢？ 一、摸实情要沉下去 到一个新的单位，全面了解情况是展开工作的前提，只有沉下去，走到员工中间，才能听真话、摸实情。要通过基层调研座谈、专项工作调研、听取下属汇报等形式，了解单位的实际情况，采取“一对一”交流沟通的形式更能听到真实的情况，以便于人尽其才才尽其用，使每个人工作潜能得到发挥，更重要地是彰显新任领导亲民的形象，让员工感受到新任领导对自己的尊重和信任，能够很快地拉近与下属的距离。 二、有思路要亮出来 作为一个新的领导，员工最大的期待就是新一届领导的工作目标是什么？中长期工作目标的制定和工作远景的规划，会使员工看到团队的前景和发展方向，因此，作为新的领导在前期充分调研的前提下，要把握住团队发展的趋势，立足于队伍的现状，制定出工作目标，让员工找到在团队中的位置和自己的努力方向，会达到统一大家的思想，将工作目标作为集体努力的方向，以此达到凝心聚力的效果。 三、有水平要展出来 作为一个团队的领导者，是一个单位的领导核心，要适时地将自己的能力和水平展现出来。加强对上沟通，创造良好的政治环境，加强外部协调，建立良好外部发展环境，加强内部管理，理顺工作流程机制，主持公正公道，获得员工的尊重，敢于决策拍板，展现良好领导素养。严格要求自己，发挥示范引领作用，以此展现良好的领导力和人格魅力，以感召力让大家感受到未来可期。 四、聚人心要活起来 凝聚一个单位的人心，要增加员工之间的合作与交流的机会，搞团建是凝聚人心，放纵心情，增加了解，加深感情，增强信任的有效途径和方法，因此要通过适当的户外拓展、聚餐、看电影、趣味运动会等形式，让员工在轻松愉快的氛围中增加彼此的了解，增强团队的凝聚力。 五、办实事要做出来 领导要关心员工的工作和生活，对现实的问题要立即办，对久拖未决的事项要克服困难办，对立足长远的事项要着手办，涉及员工切身利益“升官和发财”的事要尽心办。员工现实的困难要真心办，让员工感受到新任领导心系群众的温暖，以此增加对领导的信任和坚定跟随领导的信心和决心。 六、好典型要树起来 对于团队中表现出的优秀员工，要及时地给予表扬和奖励，让他们有成就感和荣誉感。对于犯错误的员工，要予以包容和理解，给予他们指导和鼓励，增强他们改正的信心和动力，增强他们的归属感和存在感。积极营造出其乐融融和谐共事的良好氛围。 综上所述。作为一个单位的新任领导要通过摸实情、出思路、展能力、搞团建、办实事和树典型的有效手段和方法，展现出自己亲民、爱民、务实的好形象，通过具体地、实实在在的事，达到统一思想凝聚人心的目的，以此凝聚起磅礴的集体力量，打造心齐气正的团队。