作为新任一个单位的领导，要提高自己的领导力，谋得员工的拥护支持和配合至关重要，在尽职尽责做好工作的前提下，还要知晓哪些事项不能为，也是最重要的。那么要提高个人领导力要做到以下“六不要”。 一、不要表达对员工的不满 任何一个团队中，每个员工的水平能力不尽相同，其水平和能力可能与自己的想象和要求有所差距，作为新任领导要懂得接受和包容每一名员工，在未全面了解和认识每一名员工的情况下，不要凭初步接触的一件事、一个举动或者一个细微的细节做出自己的评判，更不能对第三者表达自己的看法，甚至不满。这样很容易对当事者造成伤害，也让听受人感受到你的不成熟，更能使你的不满情绪与日俱增。 二、不要评价前任是非功过 接手一个新的团队，要对前任做出的决策部署认真了解，尽可能地做好延续和传承。对于前任的功过是非尽量不要去做评价。如果对前任颇有微词，既表达了对前任的不尊重，某些事项是集体决策的情况下，班子成员也会感到不适。如果有过誉之词，由于人的认知不一样，可能有的听受者会感觉到你的是非观念较差。因此对前任，要适度赞美，或者尽量不做评价。 三、不要忽视沟通 到一个单位任职，最重要的是要全面了解掌握基本情况。特别是要加强与班子成员的沟通，听其队伍发展的现状和建议，加强与中层干部的交流沟通，了解掌握中层干部的工作转态和水平能力。加强与员工的交流沟通，听事情、取真经。及时回应员工的困惑和关切，广泛的交流沟通不仅掌握了第一手资料，还能了解干部队伍的状况，更重要的是彰显自己的务实的亲民形象。 四、不要急于求成 要适时地制定合理的短期和中长期目标。给予团队足够的适应和成长时间。充分地听取团队成员的意见和建议，共同商讨制定最佳的工作目标方案，避免频繁更改策略和期望，使组织目标失去刚性，合理制定阶段性目标，并有效组织分阶段实施，稳扎稳打。如果违背常理，急于求成，显示自己的权威，往往欲速则不达，还给员工留下沽名钓誉的说词。 五、不要过于强势 尽管到任单位的正职，有着各种事项的最终决策权，凡事要多倾听下属意见，积极鼓励团队成员发表自己的观点和看法，对需要决策的事项采用投票讨论等方式，确保决策过程的公开、透明、民主，避免固执己见独断专行，一旦造成决策的失误，不仅影响工作的有序推进，更重要的是让员工凡事保持缄默，失去的是员工的参与、支持和配合。将会为自己的强势买单。 六、不要回避困难 新的岗位，会有许多的挑战和困难，不能因刚刚到任，情况不熟悉为由，采取回避或者放一放、等一等的行为举动，要充分调动班子成员及员工的积极性，按照工作职责的分工，共同商讨研究解决方案，避免错过最佳的解决时机，造成损失。回避问题，看似是问题没有得到及时的解决，而折射出你面对困难的态度，传导给下属不敢担当的印象，这将为日后工作的开展带来极为不利的影响。 总之，作为一个新任领导，要开好局起好步，就是“不要表达对员工的不满、不要评价前任是非功过、不要忽视沟通、不要急于求成、不要过于强势、不要回避困难”，要保持谦虚、低调、稳重、担当处事态度，稳扎稳打，避免不当的行为举止，影响自己的领导力和影响力。