职场吗，和为贵。 你看不上的人，原因可能有很多，或许对方没有任何的优势和特长，但是事已至此，接纳是第一选择， 既然已经成为你的下属，那他就成为你完成组织目标任务不可或缺的一员，发挥他的作用是必须的。否则的话，如果放弃，意味着他将成为旁观者，完成组织目标任务缺少了一员，他的清闲将会对其他人带来极其严重的负面影响。因此说，放弃是不可取的。 既然如此，运用你的智慧，接纳她，鼓励他，让他有一份光发挥一份热，完成组织目标任务增加一份力量，他也会得到成长，内心对你的感激会油然而生。对周围的人也是一种安抚。因此说，培养的动力必须要有的。 如果你能将看不上的人，其作用发挥到极致，你的胸怀和格局将会有目共睹，在悄无声息中增添你的威信。你的影响力和感召力将会大大增强。 总之，作为领导者，用好每一个人是其重要职责，特别是用好对于你看不上的人，是工作的需要，也是胸怀和格局的体现，无论对自己、对当事者，还是对团队的成员影响是巨大的，用好一个看不上的人，提升你的影响力和感召力，有百利而无一害。