新年伊始，又一家TOP20房企被曝大规模裁员。

1月16日，有媒体报道中梁控股发布组织调整相关事项的通知，表示因公司架构调整，控股集团总部相关职能将与地产集团总部进行整合，超300名员工被裁撤或转岗。

自2021年末以来，地产公司裁员现象此起彼伏。上到头部房企，下到不知名本土开发商，组织架构调整、人员优化成为常态：

万亿房企绿地被曝出裁员40%；碧桂园区域公司规模从100多整合到60；佳兆业成都和北京员工：一觉醒来公司没了；河南5家房企宣布“放假”3-4个月不等。

坊间戏言，现在地产人之间流行的问候语是：今天你被优化了吗？

在探讨裁员话题之前，先来说说此次风波主角中梁的现状。

中梁起家于温州，因与中粮同音，业内又称之为“小中梁”。复盘中梁崛起之路，似乎和金科有异曲同工的意味，同样是吃了“棚改货币化安置”的红利，凭借高周转的打法在三四线城市赚得盆满钵满。

在福州，中梁的布局以远郊为主，如闽侯南屿的中梁百悦城，连江的三木中梁翡丽云邸以及三江口的星海天宸。

如今，棚改货币化安置政策已经结束，三四线城市或者远郊板块房价暴涨的天时已经过去，土地、人员所带来的利润可以说微乎其微。

以中梁目前在福州的主要项目星海天宸为例，项目备案562套，上市近一年网签刚刚过半，去化稍显吃力。据悉，项目还有近400套库存还未备案，按照前期的销售情况，未来去化压力不言而喻。

当然，福州只是中梁的小微战场。更艰难的，则是集团层面。翻了一下中梁的财报，2021年上半年，中梁控股共持有现金355.4亿元，而有息负债为546亿元，一年内到期的债务为232亿元。

三道红线方面，中梁控股剔除预收账款后的资产负债率为79.3%；净负债比率为56.1%；非限制现金与即期借贷比率为1.2，为黄档。

所以中梁如此大动干戈调整组织架构就不难理解了。根据中梁半年财报中员工成本支出测算，裁撤300人，半年可节省成本约3082万元。

放在以前，3千万对于财大气粗的房企来说算什么？而如今，就是这3千万都可能成为压死房企的最后一根稻草，让人不甚唏嘘。

由此不难看出，中梁财务状况的确已经捉襟见肘了。

如今的地产寒冬，很多房企的目标不是发展壮大，而是“活下去”，毕竟只有活下去才能等到春天的到来。

怎么活？不外乎开源节流。

市场不景气，销售情况不理想，回款不理想，开源门路受限，那只能节流了。

而裁员就是节流最直接的手段之一。

初步统计发现，2022年刚过半个月，就有碧桂园、旭辉、新城控股等房企均对企业组织架构进行调整。加上之前的绿地、华夏幸福、三盛、中庚等，一股裁员潮正笼罩在地产公司上空。

除了基层员工的失业潮，组织架构的合并也让高管们处在动荡之中。

而所谓的“优化”，如果遵循好聚好散的原则，比如补偿金及时到位，也无可指摘。但在这轮裁员潮中，房企人资动作明显已经变了味，劝退、调岗、无补偿成为常态。

综合各家被离职员工爆料，有的房企手段较为温和，好言相劝、晓之以情，动之以理，希望员工体恤公司难处自行离职。

你跟我谈钱我就跟你谈感情。

有的房企傲慢粗暴，降职降薪、无故“放假”，让员工的主动请辞水到渠成，甚至直接开除整个部门一锅端。

裁就裁了，还要补偿？

为数不多愿意给出N+1离职补偿承诺的华夏幸福，也因为资金问题，并未及时发放到位，甚至拖成“分期支付”：首付20%，剩下80%视情况给。

真是万物皆可分期。

这次中梁虽然不得已裁员，但做得还算地道体面，给员工N+1补偿，连实习生也给0.5月工资补偿。不过后续兑现情况如何，有待时间验证。

基于投资业务的萎缩、企业降低成本，不难看出，接下来今年还会有更多房企参与到内部整合“瘦身”序列。

正如一位业内大佬所言，收缩编制，节约管理成本，实行扁平化管理，是当下房企发展的必经之路。

而时代的一粒沙，落到个人头上，就是一座大山。站在员工的角度，被裁员除了金钱的损失外，更是前路漫漫的煎熬。

猎聘网去年下半年发布的数据显示：房地产行业求职者数量大幅上升，每7个求职者中，就有一个地产人；而与之相反的是，地产新增职位量同比显著下降。

面对裁员潮后随之而来的求职潮，地产人该何去何从？

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