清香汾酒不清廉?

消费深一度 2023-08-23 09:38:16

汾酒被通报了,部分原因是因为清廉问题。

山西日报在8月初公布了十二届省委第三轮巡视反馈结果,其中提到了对杏花村汾酒集团党委的巡视情况。

巡视组反馈的问题包括:

清廉国企建设成效不明显,工程建设、原材料采购、产品销售等领域廉洁风险防控不力,违规经商办企业问题突出,违反中央八项规定精神问题屡禁不止;

注意最后一小句的表述,“屡禁不止”。

而在反馈结果披露后不久,汾酒集团还举办了对标世界一流企业转型变革领导力专题讲座。汾酒集团党委专职副书记、副董事长李振寰出席并发表讲话。

这多少有些尴尬。

在汾酒高歌猛进的路上,这份通报着实有点突然。

具体来看,反馈结果主要包括三个问题:

学习贯彻党的二十大精神、落实党中央及省委国企改革决策部署还有差距,推进集团高质量发展有短板,企业管理精益化程度不高,现代采供体系建设不够完备,品牌塑造、市场建设用力不足,创新驱动战略落实不够有力;

履行全面从严治党“两个责任”不到位,清廉国企建设成效不明显,工程建设、原材料采购、产品销售等领域廉洁风险防控不力,违规经商办企业问题突出,违反中央八项规定精神问题屡禁不止;

落实新时代党的组织路线有差距,执行干部选任政策存在偏差,干部人才队伍建设仍有短板,基层党建工作不够规范。

巡视组还给出了4条意见建议:

一是切实把党中央及省委重大决策部署落在实处,持续深化国企改革,提升品牌价值,加强市场建设;

二是着力推进清廉国企建设,加强对重点领域、关键岗位的监督,驰而不息纠治“四风”;

三是贯彻落实新时代党的组织路线,大力加强干部人才队伍建设;

四是切实扛起整改政治责任,以整改实效推进集团高质量发展。

需要注意的是,此次是针对汾酒集团党委进行巡视。目前,袁清茂是汾酒党委书记,李振寰是汾酒集团党委专职副书记,工会主席刘卫华、董事李沛洁是汾酒集团党委委员。

此前曾任党委委员的成员还有杨波、常建伟、李卫平、高志武等。他们均已从汾酒调离,或者退出汾酒管理层。

但在业内看来,汾酒此次被通报,并非完全无迹可循。

今年5月22日,山西汾酒开盘后股价一度“闪崩”触及跌停,造成白酒板块整体回落;此后股价又迅速回升,跌幅收至3%左右。如此大的波动,对于山西汾酒而言较为罕见。

彼时,网传消息称,汾酒集团副总经理被留置,但其并未提及被留置的人具体情况。

该月底,张永踊已接替李俊担任汾酒销售公司总经理一职。后者李俊此前为汾酒副总经理,已经多日未出现在相关报道中。

根据《中国新闻周刊》报道,李俊最后一次公开亮相,是在今年5月11日举行的山西辖区上市公司2023年投资者网上集体接待日暨年报业绩说明会。目前汾酒集团官网也搜不到李俊任何相关信息。

时间来到6月5日,山西汾酒发布公告称,因到龄退休原因,谭忠豹申请辞去公司副董事长、总经理等职务。董事杨建峰、常建伟,因工作调整而辞职。

这场人事变动,在彼时让外界引发诸多猜忌。而当下巡视组的反馈,是否为上述猜忌的一种后续,目前尚不可知。

必须要承认的是,汾酒一直对于清廉颇为重视,三番五次在多种场合提出清廉话题,并通过多种渠道织造大监督体系。

早在2019年,汾酒专门针对可能利用汾酒资源谋私利的9种情形,出台《关于严禁领导干部利用汾酒资源谋取私利的规定》。

当时的汾酒党委书记李秋喜表示,汾酒是山西的一张名片,如果被当成“地方特产”用作媒介和资本,被他人用于利益输送、权钱交易,这不是汾酒人的初心,损害了“清廉汾酒”的形象,“被贴上这样的标签是我们不希望看到的”。

同时,汾酒还开展“反腐倡廉教育宣传月”系列活动,通过公司内网、公众号、小程序等“小载体”营造更加风清气正的发展环境。

在袁清茂掌舵汾酒后,也多次针对汾酒提出清廉要求。去年底,汾酒党委书记、董事长袁清茂在建设清廉国企的会议上就提出要求:

要切实增强全面建设清廉国企的行动自觉。

要推动汾酒清廉国企建设取得更多制度性成果和更大治理成效。

要全方位推动汾酒高质量发展行稳致远,完善系统集成、科学有效的汾酒复兴“大监督”体系。

将上述要求和巡视组的反馈信息对比来看,似乎汾酒并未完全落到实处。

《消费深一度》还注意到,巡视组在反馈意见中还涉及部分经营信息,即:“推进集团高质量发展有短板”“品牌塑造、市场建设用力不足,创新驱动战略落实不够有力”。

这种表述令人颇为诧异。

要知道,在当地的国企改革中,汾酒都是混改先锋角色。汾酒前党委书记李秋喜背上军令状锐意改革的诸多故事,一直被业内津津乐道。在2020年,汾酒集团刚被升格为山西省管骨干企业。

在李秋喜辞职尚不到2年的时间内,汾酒竟因创新驱动不够有力而被通报,多少令人唏嘘。

不过,这也让人想起在李秋喜递交辞职报告的前几天(2021年12月13日)的一段公开表述。

他说,当前汾酒主要面临“三大主要矛盾”:一是改革形势大踏步前进与员工思想认识不足的矛盾;二是营销端高速发展与供给端产能储能支撑不足的矛盾;三是公司业绩快速增长与管理能力不足的矛盾。

回过头来再来品味李的提醒,真的有些意味深长。

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