职场中，总有一些个别老板的行为，不能使人信服，让员工感到工作无前途，内心极度心寒，那么，老板的那些行为让员工感到心寒呢？ 一、从组织管理角度说 1.没有目标规划。工作无章法。工作思路不清，没有方向感。 2.没有短期计划。工作随意性强，工作无序，工作效能不高。 3.没有工作举措。缺乏工作制度，管理无套路，拍拍脑袋抓管理。 4.没有争创意识。组织目标绩效无要求，缺乏争先创优意识，组织考核低下。 二、从综合协调角度说 5.对上管理差。对上缺乏交流沟通，得不到上级信息，为员工争取利益差。 6.平行管理差。与平级的部门不联络、不沟通，单位的外部工作环境差。 7.对下交流少。与下属交流沟通少，甚至不愿交流，员工诉求无渠道。 8.客户不联系。对自己客户或者服务对象不联系，坐等上门，客户流失，信誉受损。 三、从日常管理角度说 10.不懂得倾听。对员工汇报工作，心不在焉，敷衍应付，让员工自感无语。 11.听不得意见。听不进下属的意见建议，伤及员工的积极性。 12.不敢拍板。遇到问题，犹豫不定，不能果敢拍板，错失解决问题良机。 13.议而不决。对问题解决缺乏程序，许多问题议而不决，甚至不了了之。 14.工作错位。干预下属工作，事事亲力亲为，反而集体大事一塌糊涂。 四、从对待员工角度说 15.缺乏成长规划。对员工职场晋升没有长远规划，员工对自己的前途看不见希望。 16.忽视人才培养。对员工无培养计划，员工能力得不到提升，感受不到关心。 17.有失公平公正。不坚持原则，偏袒某些人，让员工感受到歧视不受待见。 18.无端指责打压。对员工时常无端指责打压，让员工感受到生存空间压抑。 19.漠视员工成长。对员工的成长进步没有实质行动，员工自感进步渺茫。 20.轻视员工涨薪。只给员工压担子加任务，追求政绩，不懂得提高员工薪酬。 综上所述，作为一个单位的领导核心，无论是在组织目标管理、综合协调沟通、日常工作管理、对待员工利益等方面，都要尽职尽责，尽心尽力，紧紧围绕着员工的“升官”和“发财”去努力，让员工对单位忠诚，对老板信任，对自己的成长和薪酬满意，就不会让员工心寒。