新年伊始，荣耀CEO赵明的去留引发外界高度关注。在经历传闻、辟谣、官宣等一系列戏剧性转折后，赵明确认将离开荣耀。

2003年，凭借在通讯设备领域的斐然成绩，华为开始涉足手机终端设备领域。早期，华为主要生产ODM小灵通设备与3G网络测试终端，彼时其定位仅是配套供应商。此后，华为在是否全面进军手机市场这一问题上一直举棋不定。

2008年，华为甚至计划打包出售终端公司，好在因全球金融危机，该计划未能付诸实践。直至2010年，华为内部正式拍板决定进军手机市场。余承东主动请缨，辞去欧洲战略和市场总裁一职，并于2011年回归，负责华为终端业务。从这以后，华为开始大力增加对手机终端的研发投入。

华为早期推出的手机产品并未达到预期效果。2012年推出的SMP1以及2013年发布的RCMmate1，尽管华为投入大量精力，销量却始终差强人意。同一时期，小米秉持“为发烧而生”的理念，销量呈现井喷式增长，仅在2012-2013年，销量就逼近6000万台。与之相比，华为SMP的销量不足百万，还不到小米的十分之一。

在如此艰难的处境下，华为迅速调整策略，于2013年推出荣耀子品牌，实施双品牌战略：华为主攻3000元以上的中高端市场，荣耀品牌则聚焦3000元以下的中低端市场，主打线上性价比。

2014年，荣耀更换品牌logo，进一步将目标群体锁定为年轻人群体，提出“勇敢做自己”的口号。2015年3月，时任华为西欧地区副总裁的赵明正式接任荣耀总裁，全面负责荣耀手机业务。赵明是华为高管中较早开通微博的，他始终保持着谦虚积极的态度，在网络上与网友积极互动，广泛听取大家对产品的意见。

在他的带领下，荣耀手机迅速崛起，成绩斐然。2015年，荣耀手机销量突破4000万台，销售额达60亿美元。到了2019年，荣耀在中国市场的份额达到13%，位列第四。2020年，凭借荣耀30pro和V30的出色表现，荣耀在中国市场的排名一度跃居第二，仅次于华为。

后来，由于制裁原因，2020年10月中旬，荣耀正式从华为独立出来，华为不再持有任何股份。华为曾发表声明，强调此次由三十余家荣耀代理商、经销商联合发起的收购属于自救行为，并表示“荣耀使命仍在，我们江湖再见”。

独立初期，荣耀面临巨大挑战，市场份额大幅下滑。但在赵明的带领下，荣耀迅速恢复元气，重新跻身国内手机市场第一梯队。在此期间，荣耀推出的Magic50、V2、V3等产品成绩出众，其折叠屏产品同样十分优秀。

上个月，我在机缘巧合下于线下见到了赵明，当时他正在接受采访，认真且耐心地介绍荣耀AI的新功能。他的身体和精神状态都相当不错，完全看不出有即将离任的迹象。当下正值春节换季的黄金销售期，再加上全国各地消费刺激政策的出台与落地，对所有手机厂商而言，无疑都处于极为关键的决战时刻。

然而，就在这关键节点，赵明于昨天通过微博正式宣布，因身体原因决定辞职。与此同时，荣耀中国区销售部部长郑树宝也传出离任消息。我并未掌握任何内部消息，也无意探讨所谓的阴谋论。

今天，仅基于公开信息，客观理性地分析思考：荣耀究竟面临着怎样的局面？赵明的离任对荣耀会产生哪些影响？荣耀未来的发展方向又在何方？

不可否认，赵明的离任，除了公开的健康原因外，必定还存在内部和外部的其他因素。

当下，荣耀面临的外部压力首当其冲。

根据Canalys最新报告显示，2024年中国大陆智能手机市场全年出货量达2.85亿部，在经历两年下滑后，开启全面复苏周期。其中，vivo以17%的份额领跑全年，出货量达4930万台；华为排名第二，出货量达4600万台，同比增长37%，表现十分亮眼；苹果、OPPO、荣耀紧随其后，市场份额均在15%左右，市场竞争愈发激烈。

显然，脱离华为四年后的荣耀，原本已步入上升通道，甚至有望接手华为留下的部分高端市场份额。但谁都未曾料到，华为的回归如此迅速。

华为手机终端业务不仅未因芯片断供而衰败，反而在短短三年后，凭借麒麟9100、Mate60强势回归，其战斗力较以往更为惊人，着实令人始料未及。荣耀对此的应对显得有些仓促。

简而言之，华为的强势回归，究竟谁受到的冲击最大？市场表现往往是最具说服力的数据，答案显而易见，华为手机的回归，对荣耀的高端产品线造成了巨大冲击。

据我所知，荣耀的三折叠屏手机其实很早就开始研发。但由于华为率先推出MateX5并惊艳全球，而三折叠屏手机市场本就小众，荣耀想要入局变得异常艰难。在华为回归前，对于立志接手高端市场份额的荣耀而言，面前的阻碍只有苹果，未来发展存在较大想象空间。

但随着华为回归，荣耀在市场控盘逻辑、产品布局、定价话语权、硬件护城河乃至底层战略等方面，均出现严重的松动与矛盾。或许有人会问，荣耀能否继续在终端市场发力？但实际情况真的如此简单吗？

随着雷军在小米SU7上取得巨大成功，小米今年在产品力和品牌力方面爆发出强大势能。如今，小米在4500元档的中高端市场已站稳脚跟。而vivo在线下市场的表现依旧强劲，产品一如既往地稳健。OPPO在经历短暂调整后，随着创始人陈明永的回归，FindX8和Reno13等产品在线下销售火爆，展现出巨大潜力。

综上所述，一方面，华为在高端市场的强势回归，对荣耀的高端产品线形成上行压力；另一方面，小米、OV等品牌在中低端市场的快速扩张，对荣耀的市场份额和品牌建设产生向下拉力。在这双重挤压下，荣耀面临着前所未有的严峻挑战。

至于内部问题，简单来说，荣耀既需要长远发展的理想，更需要尽快实现上市。

赵明身上有着深厚的华为基因，他提出的“笨鸟不等风”管理哲学，激励着团队成员脚踏实地、勇于创新。本质上，赵明的“笨鸟精神”体现了一种长期主义，他期望通过持续高额的研发投入，打造出类似华为的繁荣局面，构建从硬件到软件再到AI生态的全方位技术护城河。

赵明曾多次表示，荣耀的竞争对手始终是苹果，而非其他国产品牌。从研发经费的投入上，便能明显看出这一点。近年来，荣耀的研发投入一直维持在11%以上的高位，仅在AI领域的累计研发费用就超过100亿人民币。作为一家硬件制造商，这一比例远超行业平均水平，金额也相当可观。

然而，新荣耀与华为在发展历史、背景、路径以及决策机制等方面存在显著差异。例如，华为实行员工持股制度，核心高管拥有较大话语权，能够着眼长远发展。

但荣耀的管理结构较为复杂，其股东构成包括深圳国资、供应链上的核心供应商、第三方资本等，形成了混合所有制结构。这就导致供应商、核心员工、股东以及高管等各方的利益诉求和人际关系错综复杂。短期内，一旦研发成本过高，且市场出现波动，研发成本便难以摊销和转化。

说实话，从团队战斗力来看，许多荣耀的老员工来自华为终端。其中，部分年轻员工渴望在新荣耀大展宏图，而一些曾在华为取得辉煌成绩的老员工，心态却相对懈怠，一心期待荣耀上市后实现财务自由。长期主义与现实利益之间，有时确实存在难以调和的矛盾。

这里涉及一个关键问题：CEO究竟该对谁负责？是员工、消费者，还是社会？答案无疑是股东。因此，在荣耀即将上市的关键时期，营业表现、盈利状况和增长潜力就显得尤为重要。此时的荣耀，既需要情怀支撑，更需要利润来保障生存。

赵明作为荣耀的领航者，自2015年起，为荣耀拼搏了十年。人生能有几个十年？他为荣耀付出了青春与汗水，如今因健康问题需要休息，我们理应给予充分理解与诚挚祝福。

最后，简单探讨一下荣耀的未来出路，我总结了以下三点：

第一，荣耀品牌及其团队基本是由赵明一手培养起来的，荣耀各业务线的核心干部大多也由赵明亲自提拔。可以预见，接下来荣耀可能会面临较大规模的人事变动。因此，荣耀务必缩短这一震动期和阵痛期，以快刀斩乱麻之势，迅速恢复经销商和消费者的信心。

第二，从品牌定位和产品规划角度出发，荣耀必须认真重新规划，摆脱一直以来处于华为影子下的局面。过去四年，这个问题始终未能从根本上得到解决。作为消费者，我不得不承认，选择荣耀有时是因为预算有限，希望找到一款性价比高的华为替代品。但随着未来鸿蒙系统的不断完善和麒麟芯片的持续升级，荣耀必须深入思考自身的定位。既要向华为学习，更要努力成为行业的领军者。

第三，荣耀新的CEO是李建忠，这或许意味着未来荣耀会将重点放在海外市场拓展上，这无疑是一个积极的信号。然而，当前中美关系处于关键节点，中欧关系虽在逐步恢复，但全球贸易仍存在诸多不确定性。海外市场既是机遇，也是挑战。对于荣耀而言，提升产品竞争力、赢得消费者认可和加强品牌建设，依旧是未来发展的重中之重。作为一名老用户，衷心祝愿荣耀未来能够越做越好，再创辉煌。

文章素材来源@白呀白Talk