房地产行业的黄金时代，曾是无数产业链企业的“造富温床”，但随着近年来楼市调控趋严、房企债务暴雷频发，依附其上的装修行业也陷入凛冬。

曾经风光无限的装饰类上市公司比如建艺集团、亚厦股份、广田集团等，它们的利润一栏早已被赤字填满。

不过，行业哀鸿遍野，老板们却未必“陪葬”。

在苏州高新区一栋不起眼的办公楼里，上市公司ST柯利达的创始人顾氏三兄弟就正演绎着一场“逆周期”的资本盛宴。

这家以幕墙和装饰工程为主业的上市公司，通用没逃过房地产的周期，2021年至2023年累计亏损超8亿元，股价从2024年初的3.8元一路跌至1.35元，市值蒸发近七成。

但亏损的是公司，老板是逆势大丰收，创始人顾氏三兄弟自2020年起就连续减持套现，累计落袋近5亿元，而如今账上没变现的还有9亿。

现在的丰收是相对于曾经的投入而言，柯利达是顾氏三兄弟从150万本金干起来的。

顾氏三兄弟的发家史也充满了敏锐的嗅觉，三人都曾是苏州一家国企建筑公司的职工，嗅到商业的气息后，在正确的时间，做出了正确的选择。

1986年，24的顾敏荣和22岁的弟弟顾龙棣一起进入了苏州当地国企二建集团，哥哥顾敏荣干木工，弟弟顾龙棣干预算。

1993年，23的三弟顾益明也进来了，负责施工管理，三兄弟就在这家国企里开始了“打仗亲兄弟”的日子。

三兄弟岗位不同、工种不同，经常在一起交流工作经验，他们发现二建其实有很多装修的活儿都是分包给别人干的，尤其是幕墙，等于是给分包商挣钱。

谁挣都是挣，三兄弟开始琢磨自己能不能去挣这份钱，而2000年，国企的改制大潮席卷全国，让三兄弟终于下定了决心。

三兄弟每人凑了50万，150万本金注册了苏州柯利达，主营业务就是幕墙，而项目来源正是自己的老东家二建集团。

彼时，中国分房制度刚刚取消不久，住宅与公共建筑的需求井喷，柯利达凭借国企背景的技术背书，迅速拿下了苏州地标项目中银国际金融大厦的幕墙工程，一炮而红。

之后，政策红利接踵而至，绿色建筑、节能建筑、装配建筑等，顾氏兄弟都踩在了政策的节奏点上。

到2015年上市时，柯利达已跻身中国幕墙行业前四。

不过，上市没几年，随着房地产行业的萎靡，柯利达也未能幸免，顾氏三兄弟也就在行业的寒冬里开始了“落袋为安”。

顾氏三兄弟对风险的嗅觉，远比财报上的数字更敏锐。

2020年，房地产行业尚未全面遇冷，但“三条红线”政策的出台已让市场暗流涌动，当年底，柯利达发布公告称，控股股东计划减持10.4%的股份，引入战略投资者。

外界还将此解读为“优化股权结构”，毕竟，顾氏家族持股确实有点高，合计持股比例超过60%。

但时候看来，其实就是将股权分散给机构，然后卖给股民。

2020年3月，顾氏家族转让计划完成，这是顾氏家族上市后的首次大规模减持，一举套现了近3亿元。

然后2022年，房企暴雷潮席卷全国，柯利达的应收账款从20亿元飙升至26亿元，其中河南正商、扬州绿地等项目因合作方资金链断裂，计提坏账超1.3亿元。

同年底，顾氏家族再度协议转让了6.84%的股权，合计套现约1.5亿。

然后2024年，公司因2023年业绩预告“变脸”被证监会通报批评，股价跌至历史低点，但三兄弟仍然协议转让了5.03%的股权，套现了5000多万。

加起来，顾氏家族已累计落袋近5亿，持股比例也从IPO之初的60%，降到了31%，不过，2024年以来行情好转，如今持股市值已升到了9亿。

顾氏三兄弟的故事，是一部典型的“中国式资本叙事”。

他们从国企的土壤中汲取养分，在政策的风口中腾飞，最终在行业寒冬中完成“胜利大逃亡”。

然而，这场丰收的背后，是ST柯利达连年亏损、股价腰斩、中小投资者血本无归的残酷现实。

或许，真正的“周期战胜者”从不依赖行业兴衰，而是懂得在每一个转折点，将公司的危机转化为个人的机遇。

正如一位苏州当地商人所言：“老板们的词典里没有‘寒冬’，只有‘收割季’。”