倘若谈到自 2018 年非瘟进入中国开始，行业所产生的最大不同究竟在什么地方，想必所有人都会不约而同地说出“节奏太快”这个说法。今天，我们打算凭借一个系列的文章，为大家清晰地解释我们养殖行业这几年的发展情况，同时对未来进行展望。这个系列的文章被收录在《通过放养模式看养猪业未来》之中。

昨天我们的文章主要是从母猪的放养模式与阿米巴经营模式去思考母猪资源的发展，这两点怎么说呢，道理都对，但是太浅了，深度不够，不大符合猪哥靓的粉丝们对公众号的预期深度。

今天我们说一下母猪场的联合发展模式，这就开始有深度了，得认真看，粗粗的看不好理解，或者说理解得太浅，我一般在咱们交流群里面，你问的问题深度太浅，我都没空回复的。

母猪场联合发展模式，分为三个发展阶段，第一个是资源初步整合阶段，第二个是模式固定阶段，第三个是与放养公司，饲料企业的深度整合阶段，下面我们详细说说。

1、资源初步整合阶段

这个阶段往往就是某个母猪场揭竿而起，当然了在当地也得有一定的规模以及影响力，那这个时候他就会选择使用某种模式，将大家的母猪给标准化，从而实现仔猪品质的标准化。像我们福建的生猪协会的郑会长，他的福建省箬溪生态农业发展有限公司，主要就是搞PIC的种猪扩繁的嘛，他带好头把祖代猪搞好，底下的人就可以都采用PIC的种猪，生产高品质的PIC商品代，这就为资源的初步整合提供了无限的可能性。

这种资源的初步整合，一定是发生在有足够的思想高度的人身上的，思维不够可很难模仿，全国各地的大小生猪协会基本都被一帮卖兽药饲料疫苗的把持着，这些群体就很难突破到这个高度。

2、模式固定阶段

在这个阶段，联合生产的模式就会固定下来，往往会走向种猪全年定价定量，每月按需供货，然后配套配种场，配套母猪场，固定价回升仔猪这种模式。

这种模式一般得放养市场成熟到一定程度才能催生出来，全国各地放养模式的成熟度是不一样的，像河南和山东就非常成熟，北方六省比较成熟，南方的福建明显就更不成熟。

因为这种联合生产的模式，会产生大量的一胎母猪，这部分一胎母猪的去向无非就是两个，要么断奶后继续育肥，变成四百斤的大肥去卖，要么断奶后直接卖给配种的，他们买去后直接配种，等到四十多日龄后卖二胎带胎母猪。这都要育肥猪的放养模式比较成熟，才能够吃得消这些体量的母猪。

3、深度整合阶段

一旦母猪联合体发育成熟，其巨大的行业影响力就开始被大家所认识到了，加上育肥猪放养模式发展到一定程度，生产管理都差不多了，饲料更是高度同质化，决定育肥猪放养模式赚钱不赚钱的，只有仔猪品质了，谁能掌握高品质的仔猪，谁就能够优先获得快速发展权。

而高品质母猪对于母猪联合体来说，基本可以实现定制化生产，你要啥系就啥系，源源不断的后备母猪进场，源源不断地为市场提供差异化的仔猪品种，这是传统自繁自养模式所无法比拟的。

一旦到了这个阶段，产业就会更加细分（养猪社会化分工），在非瘟时代被快速萎缩自繁自养户们，将全部进入产业细分的各个领域里面，扮演着不同的角色，到了那个时代，中小型猪场才会重新焕发出别样的光芒！

今天是四月三十号，四月的最后一天，五月的第一个合集是关于养殖环保方面的，这个系列别人都没法写出来，只有我才能写出来，敬请期待。五月份的文章已经更新到中旬了，这里就提前放出目录了。

好了，至此，今日的探讨暂告一段落。生猪养殖行业迅猛发展，其呈现出的小圈子趋势愈发显著。