上文我们说到了品种的重要性，今天我们一起聊一下，如果无法更换品种的前提下，我们应该如何进行差异化养殖，进行更好的发展这个话题。

更新最好的品种的重要性大家想必已经非常清楚了，不过要想执行起来似乎并不是那么的简单，这里我贴出一张当前的仔猪大概的品质分级介绍，大家对应着仔猪看看母猪的性能，毕竟很多时候说母猪就是说仔猪，说仔猪也就是说母猪。

阻碍我们引种优秀品种母猪的因素，总共就是两点，分别是不懂得最新品种的好与买不到最新品种。

阻碍我们坚持蓝伪双阴的因素，也就三点，一是不懂双阴带来的巨大优势，二是清不了场带来的蓝伪守不住，第三就是饲养过程中守不住。

上面这些问题都可以通过加强自我层面的学习与认知来解决，真正困难的是更深层次的问题，比如资金折腾不动了，人员跟不上了，老板因为年纪大了，心累了，不想再费尽心思钻研了，这种层面的问题往往就会偏向于不再继续升级迭代，而是维持现状，在自己熟悉的领域继续运行下去，而不做过大的改变了。

可是形势他不按照我们的想法走呀，猪价长期走低，越来越贴着我们的成本线来，甚至低于我们的成本线去运行，这就让我们很焦虑了，大的改变不去做了，只能把注意力放在一些小的改变上面，这些差异化的生存策略大概有两个方向，我们来分析一下。

第一种，自繁自养场转型母猪场卖小猪

这一种很普遍，因为现在卖小猪利润高，不过这种模式的弊端也是显而易见的，就是原本的自繁自养模式配套的保育，产床，小猪，大猪等栏舍，与卖小猪模式不匹配了，母猪舍与产床不够用，而肥猪舍又空着，这就很难了，要去大动干戈的改建猪舍又不想干，况且还不知道卖小猪模式能顶几年时间，现在节奏这么快，万一卖个一两年小猪后就没行情了，挣的那点钱都不够改猪舍的。

第二种，自繁自养场转型非常规饲料养殖模式

这种也很普遍，不过这种也是面临几个关键环节的制约，这些关键点制约了这种养殖模式的大范围应用，不过也契合着非常规饲料的本质，那就是整体供应量有限，并无法支撑大面积的应用，这些关键环节主要就是规模的限制，老板的思维深度，配方体系的建立，供应链体系的建设这四个方面为主。

规模限制

非常规饲料，全场大小猪一起平均的话，大概就是一天10斤左右一头，一百头母猪的自繁自养场，大概就是一天五吨料，两天半吃一车最小的4.8米的车，12吨左右，运费高点就高点吧，起码能运行，可是要是母猪是一百头以内呢？那就不合适了，规模太小，料放上三天也就坏了，这个规模限制就是一百头母猪以内的规模不适合应用。

老板的思维深度&配方体系的建立&供应链体系的建立

有的猪场老板，能够正视这是一种与常规饲料截然不同的饲喂方式，不同于常规饲料的高度标准化，因此需要重新建立相应的配方模型与供应体系，以及品控标准。可是有的老板思维就明显跟不上了，简单粗暴的去理解，XX料多少钱一吨到岸价，然后谁的便宜就跟谁拉，结果一通乱用日增重也不行，料比也不行，即使瞎猫碰上死耗子真用对了配方，马上也会遇到原料质量不稳定，供应链不稳定等问题。

其实一直全新的模式，探索与应用是要经历一个过程的，而非如同散户一般粗暴复制，这是典型的散户思维，不可取。