最近听我一个之前的同事说，他今年交了八万的风险抵押金，他在项目里面也勉强算得上班子成员。而且据他所说，这种做法现在竟然扩展到了普通员工，连那些最基础的施工员和技术人员也开始被要求缴纳风险抵押金了。

其实吧，在建筑土木行业，风险抵押金这事儿，一直以来都存在。过去，企业为了确保项目的质量和管理，通常要求项目班子成员缴纳一定金额的风险抵押金，用以督促其在施工过程中对质量、成本和进度等方面的把控。

新闻里面曾经报道过，有个季先生，2019年他进入某房地产项目后，交了2万元的“风险抵押金”。而到了2021年，情况发生了变化，公司不仅在项目经理的绩效奖金中扣除了18000元作为“风险抵押金”，前后交了3.8万元。

为什么现在建筑行业的企业越来越倾向于将这个负担从管理层扩展到普通员工？施工单位的压力究竟有多大，才会让企业将这种“风险管理”的负担转嫁给更多人？

最直观的反应是，建筑行业的竞争压力确实越来越大。随着房地产市场的调整以及行业内部的激烈竞争，不少施工单位在项目中面临着前所未有的资金压力。成本控制、施工质量和进度管理都变得愈加复杂和困难。而且，随着越来越多的施工单位接手的项目预算越来越紧，项目承包方和甲方对于施工单位的管理要求也愈加严格，甚至为了降低成本，部分企业不惜将风险直接转嫁给员工。

从某种程度上讲，要求项目班子成员交“风险抵押金”可以理解。毕竟，他们是项目的核心管理者，肩负着项目成败的重任。一个项目的质量、成本和进度直接关系到企业的信誉和利润。如果管理层没有压力、没有责任心，项目就可能陷入管理混乱，甚至可能导致企业的重大损失。

然而，随着行业的变化，企业面临的风险和不确定性增多，于是一些施工单位开始将这种“风险管理”的方式延伸到普通员工身上。普通工人和技术人员，通常并不直接参与到项目管理中，他们是否应该承担这样的责任？是否公平？

更值得关注的是，这种“风险抵押金”制度的背后，反映的是施工单位成本的急剧上升与利润的下降。在行业环境不断变化的情况下，企业为了保障自己的生存，不得不采取一些看似不太合理但却“不得已而为之”的措施。

对于施工单位而言，项目的风险管理、员工的管理已经变得越来越复杂，不仅仅是一个项目班子能够控制的了的，更多时候，整个项目团队都需要参与其中。这就导致了类似“风险抵押金”这样的费用制度蔓延开来，虽然看上去能“减轻”企业的压力，但无形中却增加了员工的负担和企业的管理成本。

再想想，当一个施工项目已经处于盈亏平衡点或者盈利微薄时，管理层为了保住自己的饭碗，选择让普通员工也交“风险抵押金”，这种做法无疑给员工带来了额外的经济压力。更有甚者，这种费用的扣除方式与“绩效挂钩”，让很多普通员工在没有充分了解的情况下，几乎处于“被迫缴纳”的状态。员工的劳动价值本该通过薪酬与激励来体现，而不是通过这种被动的“交费”形式。

这种现象不仅仅是某一家施工单位的问题，而是整个行业在面对困境时的一种应激反应。建筑行业需要的是根本性的改革，而不是这种“从员工身上找钱”的短视做法。如何提升员工的待遇、如何在保障项目风险的同时提升企业的管理效能，才是亟待解决的核心问题。

总而言之，施工单位的困难不是通过让员工承担更多责任来解决的。企业在面临市场压力时，应该更多地思考如何提升自身的管理水平，如何通过更高效的运作降低风险，而不是单纯将压力转嫁给员工。