有位网友分享了一次自己求职的亲身经历：

我是一位前端程序员，某次自己去应聘一个高级研发岗位，面到最后，另外一个人和自己PK，

最后，企业选择了另外一个，没有选择我。

由于过程面试的很顺利，自己对这个公司的意向度也很高，所以我去询问了HR落选的原因。

HR告诉我：“你们的技术都很好，但是另外一个人过往有做过小组长，所以，对比下来，选择了对方”

我有点不能接受，因为这个岗位是一个技术研发岗位，并不是管理岗位。

对于这位网友的疑问，其实只要我们明白了企业选人的一些内在逻辑，可能他就不会有这样的疑惑了！

今天，我们就从几个维度来聊聊，为什么岗位不是管理岗，但是企业依旧会优先选择有管理经验的人呢？

其实业务部门在招一些高级工程师，或者一些骨干人员的时候，最喜欢那种做过“小组长”的人。有几个原因:

1、这类人技术往往过硬，否则在曾经的公司也不会晋升成类似小组长这样的角色

2、这类人往往可以独挡一面，可以大大减轻业务负责人的负担

3、可以作为管理层的储备，因为有过小团队管理的基础，对于管理的成本大大降低

HR其实也很喜欢在招聘“干活”岗位的时候，能招一些具备一定管理基础的人，主要的原因便是：人才梯度。有梯度的团队人才配置在出现需要紧急招聘一些岗位的时候，可以让现有的一些人快速的顶替，这样大大的减轻了HR的招聘压力

很多时候，出现一个坑补一个萝卜相对比较容易，但是如果这个坑是一个管理岗且是新增的话，那么对于企业要招一个空降的领导来说，不仅仅是金钱、精力成本要付出，同时这个人的落地，同样要有风险，如果底下储备了一堆有管理经验的人，那么在内部晋升和外部招聘之间做选择，相信大多数老板都能做出同一个选择！

因此，做过“小组长”角色的人，在市面上，是一个比较抢手的人，如果你的职业发展在从纯干活往管理方向做进阶的时候，那么第一步接触的组长啊、项目负责人啊、类似这样的角色一定要珍惜且全力以赴，因为这是你在职业道路进阶中至关重要的一步！