你们说说，遇到这样的事情，你恼火不恼火？

司机早上八点来装10吨货，下午三点才装完，这还不算，结果装完货刚出门，仓库又跟他联系说货没有发完，让他再返回来把剩下的货装走，把司机气得不轻。

这10吨货是外地的客户上个星期下的单，要求我们今天发货。

车我们是两天前都找好了，只不过跟司机说好，让他今天才过来装货。

今天早上八点我们刚上班司机就来我们公司来，不过由于今天我们市区要发的货比较多，所以我们就跟司机商量了一下，让他等到下午再装货。

虽然最后司机还是答应了，但看得出来他是很不情愿的，因为他来得的确是太早了，不过谁让他是要去外地的司机呢。

就这样，司机一直等到下午两点我们上班才开始给他装货，要说他不生气，那绝对是不可能的，因为当时让他去点数，他直接不点。

司机不点数，我们也要正常装货，下午三点左右，仓库的同事跑过去跟司机说货已经装完了。

这个时候司机才面无表情的从驾驶室出来，把车门一关，就直接出门送货去了。

当时司机全程黑脸并且一言不发，可以看得出来他当时是有多愤怒，不过好在我们并没有让司机等的太晚，下午三点左右就把货装完了。

结果天有不测风云，有些人一旦被“倒霉”盯上，它不把你折磨的体无完肤，是不会轻易离开的。

今天这个司机就是这样，就在他刚把车开走不到5分钟，我们仓库突然发现少装了100箱货。

仓库同事第一时间把这件事报告给了我们老板，我们老板别提有多恼火了，司机在我们公司等了这么长时间才把货装完，本来就憋了一肚子气，现在都已经走了，仓库现在突然又说少装了100箱货，这不是没事找事吗？如果现在跟司机联系让他再返回来把剩下的货装了，想都不用想司机肯定会直接发火的。

所以我们老板把仓库同事痛批了一顿之后，直接把司机电话给了他，并且跟他说，这是司机电话，你们自己跟他联系，我的要求很简单，不管你们用什么方法，必须让司机把少装的100箱货返回来装走。

我们老板的做法是没有问题的，谁惹的事儿就该谁去解决，更何况今天这件事完完全全就是个烂摊子，让仓库自己去解决也是应该的。

不过仓库同事在拿到司机电话之后的处理方式，并没有我们想象的那么复杂。

他们第一时间跟司机联系，直接跟他说，让他现在赶紧返回来，还有100箱货没有装上车。

结果司机一听憋了一天的情绪终于爆发了，他用近乎咆哮的声音跟仓库同事说，你们是不是耍我？我早上八点就来你们公司了，下午三点才把货装完，现在好不容易出门了，你们又跟我说你们少装了100箱货？

接着他又说，我现在已经走了很远了，返不回去，少装的100箱货你们自己想办法解决吧。

仓库同事一听司机的态度这么强硬，也不客气了，直接跟司机说，你返不回来也要想办法返回来，货都没装完你去送什么货？到时候客户是不会收货的。

“货没装完客户不会收货”这句话司机越品越火大，他气得说，货没装完又不是我的问题，是你们自己没装完，反正我不管，到时候客户不收，那也是你们的问题。

从这几句话可以看的出来，司机是相当愤怒的。

但是愤怒没有用，因为我们老板已经给仓库下了死命令，必须让司机返回来把货装走。

所以等司机说完，仓库同事也发火了，他们直接跟司机说，不返回来那你的运费就别要了，货是我们少发的没有错，但装货的时候你自己也没有点数，这个错误你也有一定的责任。

接着仓库同事又说，现在我没有在跟你耍脾气，你也不要跟个小孩子一样，我是在跟你商量解决问题，你不要不知好歹，不然我真会让我们老板一分运费都不给你的。

这话说得真是气人，司机明明在跟他说正事，他居然说司机是小孩子在跟他耍脾气，这谁受得了？

所以仓库同事一说完，司机直接把电话挂了，意思很明显，他是被气得真不想跟我们仓库同事再说下去了。

但吵归吵、闹归闹，司机还是比较有责任心的，就在我们仓库同事一筹莫展的时候，司机突然又把车开回来了。

司机把车开回来以后，二话没说，直接跟我们仓库同事说，你们少发的货在哪里？赶紧装车吧，别耽误我的时间了，本来下午三点发车，明天下午我就能把货送到，现在这么一闹，明天下午货肯定送不到了，要后天早上早上才能卸货，这不是坑我吗？

他说完，仓库同事一言不发，直接把少装的100箱货重新装上车，然后就让司机走了。

我想说，也难怪司机会发脾气，早上八点来装货，下午三点才装完这件事就不说了，结果司机刚出门仓库又跟他说少发了100箱货，非要让他返回来，而且还说不返回来就不给他运费。

你们说说，遇到这种事搁谁谁不恼火？本来装货等了那么长时间，司机就憋了一肚子气，最后仓库犯了错误还要让他去承担，他发脾气也是应该的吧？

而且这件事对司机影响最大的是，他明明明天下午就能把货送到，仓库这么一折腾，他就要第三天上午才能卸货了，足足浪费了半天司机，对于来说时间就说金钱，所以司机肯定是不愿意的。

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