5月23日，国家卫生健康委召开新闻发布会表示，要使医务人员的薪酬更加符合公益性的导向，不再与业务挂钩，更注重稳定收入。薪酬制度要效仿“三明医改”，实行年薪制，提高医务人员的收入。

很多网友纷纷留言，表示涨薪无望，不降薪就很感恩了！

在众多留言中，竟然还有一位网友说，自己所在医院已经降薪30%。

无独有偶，5月22日，一位河南的医生在网上分享了自己科室“负数”的绩效工资表，惊呆众人！

从照片中可知，科室共14位医生，其中5位医生的绩效工资是负数，少则-1元，多则-100多元。换言之，就是这些钱需要从基本工资里扣除。而其他能拿到绩效工资的医生也多是通过大量夜班填补了职称和工作量的不足。

放眼整个科室，职称绩效-302.7元，工作量绩效-706元，这让医生情何以堪！

这位医生介绍自己是一家公立二甲医院内科的主治医师，合同制，工作10年，医院只给员工上三险，且近一年绩效被砍1/3。

当事医生表示，所在医院的工资构成为50%的基础工资+50%的绩效工资。但医院要求绩效按照9∶1分配，即医院拿90%，科室拿10%，然后再分配给科室中的每位医生，可想而知还剩多少钱。

因此，因医院的患者量不够，导致医生的工作量不足，且科室引进的设备、器械、水电、耗材等一切费用均由科室内部承担，加之医院建新楼欠款、后勤人员臃肿等多个原因，使医生可怜的绩效变成了负数。

虽然，当事医生分析了诸多原因，但无论哪一种貌似都和医生没有直接关系。医院患者量不够，可能是患者更信赖三甲医院所致；科室引进的诸多医疗设备、器械是必需品；建新楼也是医院扩大规模的需要；后勤人员臃肿，但他们不需要拼搏在治病救人的一线……而结果却是由医生买单！

因此，很多医生无奈地说反话：我们医生主打一个无私奉献，我们不需要养家糊口！我们天天喝西北风就能饱，就能给患者们看病！

也有很多医生表示，绩效分配的不合理、医院收入的下降和国家实行DRG/DIP支付方式有密切关系。

但4月10日，国家医疗保障局就已发文强调：医院亏损的“锅”不能由以DRG为代表的支付方式改革来背，“污名化”当休矣。有调查显示，近年来医院亏损并非因DRG支付方式引起，而是由于部分医院建设规模过大、设备过剩导致的刚性支出过高。国家监测分析亦指出，医疗机构的亏损应从收入减少和支出过大两方面考虑。

康迅网分析，部分医院患者量降低，加之地方财政拨款不够导致医院整体收入减少，同时医院为了吸引患者，购买价格高昂的仪器设备、无休止地扩大医院规模又导致支出过高，最终形成恶性循环。此外，部分医院的后勤人员队伍庞大，也在无形中加大了医院营收压力。

医生是医疗体系的核心力量，他们的专业知识和技能是患者康复的保障，也是医院发展的基石。因此，医院乃至全社会应该关注医生的薪酬待遇，确保他们的付出得到应有的回报。

曾有医生在康迅网后台吐槽：“行政后勤部门的人不接触临床，不上夜班，按时休班就能拿平均绩效。临床科室通过不懈努力，下夜班后继续加班，赶着上手术台，绩效才勉强同行政后勤科室持平。”

“医生累死累活从生死线上把患者拉回来，结果工资全凭坐办公室的‘一张嘴’？”

这样的声音并非个例，它揭示了当前的薪酬制度未能充分反映医生的辛勤付出和贡献，这无疑是对他们专业精神和职业尊严的一种打击。医生，作为守护生命的使者，他们不仅承担着巨大的工作压力，还面临着难以言表的困境。

因此，重视医生薪酬，不仅是医疗体系内部的问题，更是关乎社会大局的重要议题。但薪酬问题不是孤立的，它与医院的管理、政策环境、医疗资源分配等多个方面密切相关。

为此，国家和各地陆续出台了多项关于医务人员绩效薪酬改革的措施，旨在进一步优化医务人员的薪酬结构，激发工作积极性和创新精神，提高医疗服务质量和效率。

诸如2024年1月，内蒙古自治区卫生健康委、市财政局和市人力资源和社会保障局联合印发并执行的《包头市深化公立医院绩效薪酬制度改革工作方案（试行）》，提到了公立医院绩效薪酬的内部分配方案。

“充分体现知识、技术、管理等要素的价值，体现医、护、技、药、管等岗位差异，合理拉开收入差距，避免平均主义。其中，医技科室人员、护理人员、行政和后勤人员人均绩效薪酬不得高于临床医生平均绩效薪酬的80%、70％、50％。”

此外，也有多地在陆续开展“年薪制”，以及减少后勤人员的占比等一系列措施。但改革并非一朝一夕就能成功的，还需要时间的检验，希望未来能有更多惠及医务人员的政策出台！

编辑丨冯熙雯

审核丨卢璐