社群里一位开酒店的老板，最近挺痛苦。先看看他的经历：

老陈您好！今年感觉很迷茫很丧，听着你的音频，看了你的书，鼓起勇气向你征求意见寻找突破口。

我在一个三线城市和几个股东合伙开电竞酒，店生意总投资在320万。

房租在36万一年，就25间客房，8个棋牌室，有5个股东，我最多但也最少（因为我和我男朋友一起），虽然股东多，但没有一个人在店里管理。

酒店现在有两个打扫阿姨，一个棋牌室打扫阿姨，4个前台。其中我和另一个股东的女儿按月轮流当店长/她也就20多点的小姑娘，自己都还没有玩够。店长也就是管管钱，店里的东西采买，棋牌室的客人来了端茶倒水，做这些简单的活，但大家都不懂得如何去运营。

现在天天都失眠睡不着，每天一大堆的开销，经营10个月了，生意也做不起来，没有看见钱，也没有人会算账。

就我到现在也没有想通，都一群电脑不懂的人，会开电竞酒店，一群都是自己有生意的人，会舍得投钱给别人管。

表达能力有限，我给你看看最近一个月的营业状况吧

我觉得和你的小而美完全是背道而驰。这样耗下去，身心俱累，可能血本无归。当时没有学过你的顶层设计，当时大家脑门一热就开了，预估是150万，最后到开业花了320万。

没有算过营业能力，投资回报率。导致现在钱用哪里，哪里要提升也不知道。没有一个人懂电脑，懂酒店运营，懂管理，都是各想各做的。没有抗风险能力，没有提前规避问题的能力，导致这一年的店都不到，就已经在修修补补了，楼下还漏水。装修是普通装修，问题特别多，包工头保证金都不要了，说不再包售后了。

中央空调新风热水的，现在也没有售后了。而且房东也不靠谱，什么都是你自己的问题，财大气粗，秒秒钟都是你爱租就租，不租拉倒。这种不上不下，掐着脖子的感觉特别难受。

在店里，虽然名义上是月店长在管理，但是实际又做不了主，各个股东之间都是亲朋好友，目前没有说撕破脸但也伤感情了。

你一定很奇怪，为什么店长还要每月轮吧，因为那些股东担心被某一个人管着，会贪污吧。所以三个大的股东没有在这里经营管理，都派了自己的代表，我就是那其中的一个代表。

看了你的书，看清楚了一些问题后，我一点信心都没有了。投资很大的一个店，盈利能力很小的一个店，很奇葩的一个店，很畸形的一个店。

每个老板好像都很有钱，但实际是每个人的钱都是贷款的，关键是投了钱还不管事。现在想想就是一帮愚蠢的人开了一个愚蠢的店，也包括我。

以上是老板的分享。

个人感觉老板有些过于焦虑了。可能是大个店，杂事比较多比较忙，投入大但盈利能力又不是很好的原因。

其实还好，因为现在没有亏损。盈利能力虽然差了点，但刚起步嘛，很多地方还有优化的空间。而且这是在没有用心运营的情况下。如果后面老板们用点心，把盈利提高到满意水平并不难。

我看了一下报表，盈利不行的根本原因营业额不够高，简而言之就是生意还没做起来。并非成本高或者硬件条件不行。

我认为有几个地方是有很大提升空间的：

第一是抖音来客太少。

他们现在还是依靠传统的渠道-携程和美团。像这种年轻人喜欢的电竞酒店，最适合抖音宣传了，电竞酒店带娱乐性质，不单是住宿，很多可拍的素材，和抖音的气质简直太塔了。而且，抖音的宣传和下单是一体的，转化也容易。我有些时候去另外一个城市，很可能就是抖音里下单。

第二是零售这一块，也很容易提升。

为啥？因为电竞酒店不像一般的酒店，一般的酒店，里面的零食饮料啥的消费比较少，一是贵，二是酒店里呆的时间少。电竞酒店的人呆的时间长，而且是在打游戏，有消费的场景和冲动。要在房间里好好布置一个角落放各种零食和饮料，有趣的的玩具和小礼品。甚至弄些自制的食品，利润高。当然这个要看是否合规。

第三，要举办一些电竞活动和赛事。

邀请游戏达人或者网红来店里参与比赛，这些人网红本身就带流量，他们参加了酒店举办的各种活动，就会带来很大流量。

不过，无论哪一件事情，都需要投入很多时间和精力，老板一个人做可能得不到支持，效果也未必好。需要把大家叫一起开个会，大家齐心协力一起搞会更好。