上图摘自2024年10月17日发的文章：《我做尽调这些年（四）-都是假的》
我写的这个事，发生在2023年底，实际上熟悉一级市场的，做机器人这个领域的，当时都看出我说的是谁了。
今年3月底吧，也就是上周，铺天盖地的新闻，说他们爆雷了。我这个甲方，清明节，给我发信息说这个项目，幸好没投，谢谢我。
除了我的甲方，还有个合作伙伴也给我发来了信息，说幸好当时听我的，没继续跟他们合作。
当时如果，他们继续合作了，现在发函的就是他们了，哈哈，少说200多万的坏账啊。
他们不给我发信息，我根本都没看到这些新闻，我平时不怎么关注谁爆雷不爆雷的，懒得看。
说实话，甲方谢我，我挺高兴的，扬眉吐气了。
因为我们团队一直被诟病说不懂产业，不懂投资，只会算账，没有格局。
好多事呢，又不是当下就能论对错的，需要时间来验证，这个时间可能是3年、5年，或者更长，这验证的时间足以让我们饿死了。
你们不做投资，可能理解不了，你们或许认为，一个做尽调的做风控的不就是识别风险的么，一拍桌子，拒绝这个项目，否定那个项目的。
是，确实是识别风险的，但是现实工作中，你想让甲方接受建议，选择放弃某个项目，难于上青天。
这么多年，我们能活到今天，还坐在牌桌上，没饿死，靠的就是坚持输出自己的观点，有理有据的披露风险。
坚持做一些财务尽调以外的调查工作，去立体的衡量判断风险，就算人家不需要，我们也持续给我们的价值和观点。
根据项目情况，坚持让甲方去落实风控条款，比如回购、担保、夫妻共同。
我们坚信，有一天，他们会回头发现，原来我们说的有道理，专业水平是过硬的，很多工作是有价值的
但你知道这个过程有多难，这一天多难等么？
还没等到这一天呢，我的甲方都死了，哈哈哈。
到今天了，十多年过去了，我看还有投资人在网上说对赌回购是市场不成熟的表现呢，真的无语。
不知道他是没做过项目，还是活在自己幻想的世界里。
现实的市场，不是非好即坏，企业不是要么完美无缺，要么一无是处。
大部分的情况是，这个企业有优点，有缺点，存在部分风险，但还不至于是0投资价值。
这个时候，大家需要坐下来商讨，讨论估值，讨论退出，讨论回购，需要让他给他的承诺加上一些保险，在他愿意的情况下。
而不是说，市场中只有门庭若市的完美企业，和纯大骗子的垃圾企业，不是这样的。
这样思考问题的投资人，也不是所谓的价值投资，就是没脑子，幼稚，自己干不明白活儿，天天抱怨市场，抱怨环境，抱怨制度。
很多时候，很多企业，并不是一开始就是垃圾，大多数人开始的时候，都是满腔热血的，比如这个机器人，其实是有些技术的，不是纯垃圾。
可能后来因为种种原因，选择了别的路，这个我之前写过，不重复了。《我做尽调这些年（四十）-没有独角兽是死于贪腐的》
那风控的价值，就是要防止未来的这些风险，给甲方造成过大的损失，实际上后续投后管理也应该时刻盯紧一些，提早发现问题，才有选择的余地。
是，你说我应该事前识别，识别出来不投了就行了。
刚才说了，不是识别出来就不投了，现实的情况是大多企业都不是完美无缺的，都是有风险的，大家各退一步，谈条件，做个次优选择，才是真正的市场。
我再退一步讲，识别风险这个事，哪有那么容易？你识别的出来么？你连报表都看不懂，天天嚷着事前识别。
很多东西没你想的这么简单啊。
不炒股票么？不看二级市场？证监会，ipo，专业水平怎么样？能事前识别的了所有风险么？
所以才会有大股东减持的限制，才会有各种敏感交易的必须公告披露的要求。
对么亲？这跟对赌业绩，到时间大股东回购，是一个逻辑，都是一种风控措施。
这不是市场不成熟的体现，相反，反而是咱们这么多年，一个亏一个亏吃出来的，市场成熟的体现。
你得知道你是干嘛的，你替谁赚钱，替谁管钱，为谁负责。
哎呀，跑题了，以后有机会专门说说这个回购和风控吧。
这个机器人的企业，我其实在文章里提过他们好几次。
《我做尽调这些年（十一）-都不是野蛮人》
《我做尽调这些年（十九）-我自己都不愿相信的真相》
《我做尽调这些年（二十二）-击鼓传花》
我写他们，倒也没啥别的原因，没仇，就是当个例子举，当然他们也确实够奇葩哈。
但我从没指名道姓的说过这个企业，我实际上也从没指名道姓说过任何企业，不是因为怕他们起诉我，我敢说的企业，都是我亲身经历，手里都有确凿的证据，他们头天起诉，我第二天就能发出来凭证号。
当然，我肯定不会这么做，一码事是一码事，但我具备这个能力。
我不指名道姓，是不想给他们造成额外不好的舆论，就像今天这样，铺天盖地的报道，我不想也不该落井下石。
从提示风险的角度讲，我写的内容，足够具象，圈里人，绝对能看得懂，知道说的是谁，相关人士看到了，知道说的谁，规避一下风险，就足够了，至于无关的人，也没必要知道是谁。
到今天，他铺天盖地的负面新闻，我一点也不高兴，五味杂陈，一声叹息吧。
不过，你们有没有想过，为什么突然在这个时间点，集中的出来了这么多的负面报道？
他们可不是才爆雷啊，一年多了。
而且他们今年年初刚融到的资，2个亿，不知道到账情况怎么样，听说1+1。
你们要学会在海量的信息里，理智的思考，不要被人带跑偏，被人当工具，一切都是商业手段，你们要透过这些现象去看本质。
这明显是有推手，那为什么，这个时候，把它推向深渊了？
为什么不拿时间换空间，往后拖一拖了呢？很明显，拖下去才是正确的方式啊？
等不了了么？可是为啥等不了了？是谁等不了？这个等不了的人可能超乎你们的想象，未必是股东哦。
一定是出了什么问题，那当下应该怎么应对啊？
这才是一个优秀的风控应该思考的问题，再说一遍，一切都是商业手段，都是战术。
摘自网络
手里要有筹码，才具备谈判沟通的资本。
对了，我之前在知识星球，写了一个关于国资风控变了的真实案例，也写了一些今年初关于科技创投一些列政策，背后的阴谋论，你们有兴趣可以去看看。
这个我《做尽调这些年》系列，写到第50篇了，一半了，我就计划写100篇，就不写了。如果你们计划加入知识星球，一定要先看完这50篇以后，再买，这样你才能有个清晰的认知。
欢迎大家加入我们的知识星球：“皆为匹夫”，在里面会分享更多尽职调查、财务管理、财务造假、税务合规的实操干货。
谨慎加入，阅读门槛较高，优质的内容你在退款期内也看不到，不可能白嫖。我写的都是实操干货，你如果没有能力用这个挣钱或者升职加薪，就不要加入，不要浪费这个钱。
