金沙江创投合伙人朱啸虎近日表示，“正批量退出人形机器人公司投资”，引发人形机器人创业者以及创投圈的严重不满，免不了一阵口诛笔伐。

我们先看反驳的一些观点：“时间拉长，人形机器人赛道一定能出大公司”；“人形机器人目前就有现成的市场，光教育市场已经不小了，未来3-5年最大机会在于2B，制造业和商业服务。”总体来看，家庭服务、工业生产、医疗护理等，相对被具象化。

我们先了解一下朱啸虎本人，毕业于复旦大学、上海交大，2000年加入麦肯锡，积累了丰富的咨询和实施经验，2007年任金沙江创业投资基金主管合伙人。

曾经获得过的荣誉有，入选“2020年福布斯全球最佳创投人榜”，“2021年福布斯全球最佳创投人榜”第76位、2023年排名第69位、2024年第60位。

不难看出，福布斯全球最佳创投人榜上，朱啸虎排名越来越靠前，足以说明他的实力。

闲闲财经认真梳理了一下朱啸虎的言论，实际上很多反对他观点的人，并没有切中要害，模糊了朱啸虎退出人形机器人公司的两个问题：“商业化不清晰”、“没有技术壁垒”。

毫不客气地说，这些观点跟闲闲财经不谋而合。

几天前，一个兄弟列出了当下最火热的几家草创型人形机器人公司的名字，问我看好哪一个？

我回答是：看好“美的”！

至于为啥看好美的集团的机器人，他没问，我也没有继续说。今天借助朱啸虎风波，就忍不住想说两句了。

并不是美的集团研发的机器人有多么“遥遥领先”，甚至他们的人形机器人当前可能还要落后于几家草创型的科技公司。

看好的本质是因为，大集团有资金优势，有经营优势，甚至是有洞察市场的优势。用这些来描述仿佛还不够，再加上朱啸虎的“人形机器人行业没有技术壁垒”，就非常完美了。

啥是技术壁垒？

就是你能干，别人不能干。

首先回避“人形机器人商业化不清晰”问题，我们假设前景应用广阔，在没有技术壁垒的情况下，大型家电集团加入混战，草创型科技公司如何接招？

不出意外的话，将会以摧枯拉朽之势进行碾压，你可以将人形机器人当作一种“家电”来看待，大集团更容易胜出。一旦看到商业利益，不出意外的话，其它家电企业很快也会加入混战，还有草创型公司的活路吗？

基于这种逻辑，闲闲财经认为，朱啸虎退出草创型人形机器人公司投资，是一种非常务实的做法。

我们不妨再掰持一下“商业化不清晰”问题，教育、制造业和医疗服务等行业，被一些人形机器人投资者以及创业者看好。

必须要反思的一个问题是，在这些领域里的应用，一定要做成“人形”吗？

成本优势是最先考虑的一个问题，最后才考虑的是“外形”因素。就教育而言，AI教育未必就一定要做成“人形”，因为做成人形，成本更高。类似的逻辑，可以推演其它领域，商业应用的本质是“务实”。

更重要的是，如果你要将机器人应用于教育、制造业、医疗服务的话，由于人形机器人没有“技术壁垒”，这三个行业的从业者甚至自己都可以干，要比门外汉更专业，为啥要把机会拱手让人呢？

闲闲财经认为，朱啸虎敢于背刺人形机器人行业发展，本质上是一个好事儿，因为创业本来就是一个高风险的行当，商业逻辑一定要想得非常清楚，对于某些人来说一定要慎重，要听得进去劝，免得一失足成千古恨。