“阿里剧变”疑似又有新动作。

继分拆、重组、换帅之后，近日又有消息称，阿里正考虑出售银泰百货、盒马和大润发三个零售行业资产。目前，盒马发言人否认了阿里的出售计划，阿里和大润发对此还未予以置评。

不久前，阿里官方刚刚辟谣饿了么将被出售，这次又有资产出售的消息传出，显然，在目前的调整还未看到更多成果前，外界仍然在期待阿里更剧烈的变革。聚焦主业的大背景下，重运营、重投入的实体零售，就成了外界预判的会被阿里出售的下一个资产。

图片来源：IT桔子

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重投入、重运营的重资产业务大概率已经不适配现阶段的阿里。

张勇时期，阿里通过一系列实体连锁店的收购，试图开创一种线上对接线下的“新零售”模式。彼时正值互联网的扩张期，主做零售的阿里想对传统零售进行数字化的换血改造，也算合情合理。

首个承载阿里“新零售”战略的线下业务载体就是银泰百货，但百货商场、商超这样重资产的实体业务，进行线上改造非常复杂，不仅涉及商业模式、组织管理和人情世故等问题。对本就不擅长线下运营的阿里来说，改造起来还会耗费不少资金和人力，是一笔不小的投入。

消费降级的大环境下，银泰这样偏高端的百货商场，会继续被电商和更高性价比的平价商品服务所蚕食。随着电商渗透率的提高，银泰未来的经营压力也会越来越大。

和阿里的投入相比，这类资产的收入在不断降低，阿里的投资回报也会被拖累。所以外界普遍认为阿里应该及时剥离这样的业务。

相比于线下零售的互联网改造，如何发展电商这一核心主业，以及重振云服务等相对更有潜力的业务才是阿里的当务之急。

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更年轻化的零售或商场业态正在逐步取代传统零售，频频动刀的盒马还有机会。

如张勇所说，阿里收购传统商场商超是“旧城改造”，盒马则是从诞生起就被数字化重构的新零售商超，拥有更加完备的互联网基因。

随着传统零售的没落，这种线上线下融合的新零售模式依然是当前市场的主流。

《连锁超市经营情况报告（2020）》显示，中国连锁经营超市门店客流量普遍下降达到4.9%。进入到2022年，门店来客数下降的超市企业占比达到了81.4%。

与之形成鲜明对比，仓储会员超市这样的实体零售业态这两年在国内风头正盛；美团的即时零售对便利店和超市业务构成了威胁；京东也在从全渠道上线“京东新百货”，到整合七鲜、京东拼拼等业务成立创新零售部。

上市暂缓，背负盈利压力的盒马正在进行硬折扣改革，早已把精品超市的定位抛诸脑后，砍掉 3000 多个 SKU，全国超过 350 家门店商品价格下降 20%。

频频动刀的盒马已经把自己变成一家“四不像”的超市，但不断试错也让盒马找到了当下更适合自己的路。无论改革能否成功，既要下沉又要价格移山的盒马，现阶段也算是切中了大众消费者的普遍需求。

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通过优化资产配置来整合业务资源，更有可能改善资本市场对阿里的预期。

下行周期中，投资者和市场对于成本控制和利润率提升的要求变得越来越高。阿里的压力首要源于外部，市值不敌后起之秀拼多多，盒马上市折戟，核心主业增长不及预期，一系列的挫败都导致了阿里在资本市场的估值缩水。如何更好地回应市场的期待，成了阿里内部调整的主要驱动因素。

阿里此前已经有不少收缩的动作：放弃了自动驾驶业务，捐了布局长达8年的量子实验室，东南亚电商Lazada正在进行裁员收缩，减持快狗打车……

但这些瘦身动作在外界看来显然还不够。归根结底，外界在传阿里出售资产，其实是想看到阿里除业务层面外，在集团资产优化方面的更多动作。毕竟阿里的庞杂不止是公司业务之广，外部收购也涉及众多领域。体量庞大的阿里改起来会很难，或许，和内部的组织变革相比，优化资产的瘦身动作才能向市场传递更多利好的信心。