近日，同事们纷纷议论，县乡基层机构改革来了！据说科技部门、农业农村部门及数据管理部门变化很大。

力度大的改革，我们个人无能为力，只能跟着单位走，上级要怎么改就怎么改。

但是，无论怎么改，关键的问题，受影响大的还是“人”的问题。历次改革表明，受影响大的来是单位中层及单位的中坚力量。

具体到这次改革，必将来是80后。为什么这么说呢？

今年，69年的领导干部已经提前二线。70后的大领导，不会涉及到，至少还能给个领导待遇。

90后正是年轻干部，对他们影响几乎可以忽略不计。00后刚刚参加工作，作为普通科员，他们到哪里都有编制。至于提拔，那是以后的事。

我是80后，经历过两次机构改革。一次是10年左右的改革。那个时候，我刚刚参加工作没几年，小小的“新兵”一个。

表面上对我来说，几乎没什么影响。但实际上，改革真的是牵一发而动全身，我也概莫能外。

我那个时候，刚刚考上县文化局没两年。作为普通科员的我，自认为改革和我无关。然而，还是有影响的。

上级要求，县文化局，广播电视局，新闻出版局合为一个局，领导职数一名正科四名副科。那么，问题来了。

原来文化局一名正科，两名副科；广播电视局一名正科，四名副科；新闻出版局一名正科，三名副科。

领导职数足足超了七名，没有办法，只能统筹考虑。经过激烈竞争，从三名正科中选出一个正科领导，其他两个正科领导保留正科待遇，当副科干部使用。

从10名副科领导干部中，选出四名实职副科，其他6个副科，免去领导职务，保留副科待遇。

当时，竞争非常激烈。组织也承诺，免去副科级领导的干部，以后优先考虑任用。至于什么时候再任用，谁知道呢？

这样，把多余的正科和副科消化完，已经五六年之后了。

对于我这个科员来说，也是有影响的。我原来是股长，副科干部后备人选。股长同样“超标”，我被无情的“拿下”了。

这样，我错过一次成长的机会。

后来，我调到老干部局，提拔为副科，任二把手。这其中的辛苦与困难，自不必多说。

我事业刚刚稳定，又迎来18年的机构改革。这次，机构改革的力度更大。工商局，质监局和药监局合为市场监管局，班子成员由原来的十多名，减少为三名。

提前二线的二线，免职的免职，分流的分流。很多人奋斗几十年才熬到副科或正科的位置，一下变为普通干部。

老干部局合并到组织部，降为股级。我们单位的一把手，提前二线了。我保留副科待遇，负责老干部局的具体工作，没有职务。

这样，我的档案里的职务，一直到现在还是“空档”。组织什么时候还会“启用”，我心里没有谱。我已经40多岁了，年龄大了。

组织要求90后的年轻干部要占一定比例，00后也已经进入职场。80后的我们，压力倍感增加，个人又无可奈何。

机构改革加上干部年轻化，给基层工作带来了很大的影响。

随着90后们纷纷当上领导，本来能有希望的80后，提拔的路上，变得异常艰难。即使再怎么若干，再受领导赏识，提拔的机会也很小。

与之相反，年轻的90后被提拔为领导，责任很大，本领导一般，实力能力不能与岗位相适应。他们总是习惯“甩锅”，把工作推给80后，00后。

80后躺不平，卷不赢，两头受气，备受煎熬。单位中层干部，面临领导职数少人多的问题。晋升之路，越来越难。

我经历过两次机构改革，受影响大的还是中层及以上干部。做为80后的我们，首当其冲。

40多岁的年龄很尴尬，不能躺平，退休太早，提拔无望。

然而，不管怎样，我们还得努力工作，生活还要继续。

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