本期对话嘉宾：任书豪
任书豪
| 冀拓科技集团有限公司董事长
| 通信高级工程师（副高）
| 河北省青年联合会委员
| 河北省互联网协会常务理事兼副秘书长
| 河北省旅游信息化与应用促进会副会长
曾获得河北省信息产业与信息化协会授予“互联网+”创新领军人才荣誉称号；荣获“中华儿女年度人物”荣誉；“美丽河北，最美创业者”典型人物荣誉称号等。
对话内容节选
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任书豪
马丽亚：疫情发生后，咱们公司的小伙伴们都在做什么呢？
任书豪：去年疫情的时候，我们有帮着政府搜集防疫物资，去做志愿者。今年公司专门开了会，成立了党员先锋队，下发了疫情的应急办法。
这一阶段，公司的定位是“居家不停工，居家在办公”。在这个过程中，大家也是各自发挥自己的能力，在不同的社区及工作中为抗疫作贡献。
我们一直坚持一个原则，不会因为疫情让每位员工少拿工资，或者降薪，但需要通过努力，把收入做回来。
我们也在积极的倡导公司的员工，要懂得奉献社会，去服务社会。我看了统计，公司绝大多数员工，都在社区为防疫工作而努力。
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任书豪
马丽亚：您现在做着哪些项目。
任书豪：2017年我第二次创业，和政府成立了一个京津冀产学研联盟，专门做成果转化，那时候我们主要是去招商，在招商的过程中会遇到很多好项目，参股一些企业。
好多人问我：“你又做环保，又做其他的，你做了这么多企业为什么全是合资？”
我的回答是：“我能很清楚的认识到自己的能力与知识，因为自己没有机会去创造一个垂直产业，所以就选择了站在巨人的肩膀上，和巨人一起走。”
所以在招商的过程中，就跟我的合作伙伴们成立了各个合资公司，然后在河北开展业务。
拿环保板块来讲，主要是做河北省的环保产业，我们专注于做水，类似于水中的新奥燃气，我们在做的是水循环系统，会把污水处理成好水，再把好水卖给企业，一个循环的使用。
我还有一个智库，智库是我们集团的项目和人才的孵化基地。在招商的过程中，我们也会选择一些认为适合做的，去进行参股、控股或者承接进行业务开展。
智库目前在北京、天津、上海、深圳、香港、美国都有我们的办事处，我的股东都是科技前沿的人。但是到目前为止，我认为自己还是没有什么核心竞争力，但我必须要有现金流，要有充足的资金，才能够保障持续的运营下去。这个阶段我会围绕着两类客户去做，一类是政府，另一类是国企。除此两类，其他客户都不做。
这也是我给自己未来几年的定位，因为在经济形势不太好的情况下，只有我们的政府，我们的国企，才是相对稳健的客户。
我应该扎实在河北做，因为在河北还没有做好，你还想跑出去，做起来可能会更难。
——任书豪
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任书豪
马丽亚：听说您之前干了10多年的通讯，突然不做了，进行了二次创业，您当时是怎么考虑的？
任书豪：2017年之所以开启第二次创业，是因为我个人的一些选择，所以才导致了这样一个结果。但之前的企业做的还是不错的，现在在全国的市场以及在河北的市场占有率还是蛮高的。在2016年底到2017年的这段时间里，我曾一度想离开石家庄。因为我是土生土长的河北人，生在河北，长在河北，学业在河北，创业也在河北，到现在为止却不敢离开河北。当时在想，要不要去北京、深圳或者上海和大家一起发展。但走了一圈后突然意识到，我还是走不出去，我应该扎实在河北做，因为在河北还没有做好，你还想跑出去，做起来可能会更难。2017年我是0元创业，一块钱都没有，当时也不知道做什么，反正不能闲着，所以干脆就做项目，就这么稀里糊涂的做起来了。2018年在有了一些基础后，也逐渐有了现金流，但这两年整个团队的流失率还是很高的，很多人都不理解，经常问我：“能不能让大家稳下来。”
我回答：“两个人磨合好，至少需要2~3年的时间，至少公司日常经营及资金上不存在任何问题，而且也有机会去参与更多的好项目。”
我用了三年的时间，从一穷二白，再次挑战自己，再次验证自己，再次想证明我是ok的。经过三年，我在创业的路上，已经走到了一个创业初期的元年。第一，我们的团队经过三年的磨合，两年以上的同事应已达到1/3以上，整个团队的骨架基本上健全。
第二，团队从不知道明天会怎样，变得逐渐沉淀下来，两年的业务不停流。对于这次创业，我认为还是积累了过去十几年的创业经验，以及和国内各大企业之间的联动积累下来一些经验。
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任书豪
马丽亚：创业这么多年，您觉得您的优势是什么？有什么标准？遇到的最艰难的事是什么？
任书豪：两个字,坚持。我一直坚信一点，世间万物存在即必然。即使所有人都说这个事情是不现实的，我认为它只是时间问题和空间问题。所以我在选项目的时候还是蛮慎重的，一旦选定之后，我会一直坚持，坚持把它打磨到符合现代市场的需求为止。我认为做成一件事情其实不难，关键是你想把事情做成什么样子。
我做事情的时候一直是坚持再坚持，只要不放弃一定能成功。但是所谓的坚持不是盲目的坚持，是需要在坚持不断学习的情况下去坚持。
这个需要根据每个人不同的性格，不同的喜好来确定。拿我举例，我根本静不下心来看书，但是我会看大片，还会喝茶。会飞到全国各地，找我需要的人来喝茶聊天。
当你真的想做一件事情的时候，无论你是自己创业，还是在企业做高管，首先要具备岗位的能力，也就是要有专业的知识，这个知识可以随时拿出来用。除此之外，还需要有一帮非常好的伙伴，做的事情方向再好，选的项目再好，市场以及和客户关系再好，没有一个强力的团队，没有愿意跟你一起走下去的伙伴，一切都是浮云，这就需要不停的打磨。
很多人会说，清晰的制度是公司的股价。
我的理解是：对于一个大型的专业企业，经济制度一定是公司的股价。但对于一个创业公司，有制度固然是好的，但没有制度，大家也会形成一个固有的约束，随着推移，大家会形成一个共识。反过来说，在创业的过程中，我最开心的就是当遇到巨大困难的时候，经过我的努力，把它解决掉，如果在创业的过程中没有困难，会让人变得懈怠。
