一个真实的案例，我们自己的客户，去年他们被税务要求补税，后来陆陆续续的处理了好久，暂时搁置了，结果今年年初税务又找到他们了，说市局系统又查到了，还得补材料。

这是一个南方卖豪车的企业，豪车是有豪车税的，消费税的一种，起征点是车辆的零售价格达到130万元（不含增值税）及以上，就需要缴纳豪车税，税率为10%。

假设车售价135万，不含增值税啊，一般消费者看到的售价都是含税的，咱们为了好算，就说不含增值税的，他如果车正好卖135万，那就到了豪车税的起征点，每辆就要交10%的税，肉疼。

恰巧我们这个客户的车当时基础款售价是150万，他就不想交这个豪车税，但也总不可能为了不交豪车税给车降价吧？

他就四处去学税收筹划的方案，最后学来的方法，就是拆分。

把150万的车款拆成两部分，一部分在豪车税起征点以下比如120万，另一部分30万按会员服务去卖，整体售价还是150万，这样不仅省了豪车税，30万按服务做，还省了一大半增值税，看似不错吧。

然后他们就收到了这个，哈哈。

你说，他学来的方法有没有错？没有，人家教的逻辑是对的，临界点嘛，拆分嘛，谁来都是这个思路，没问题。

但是教的和学的都实际没拆过，没有实战经验啊，很多所谓的税收筹划方案都是这样，理论上可行，实际落地不了。

得出拆分这个结论很容易，税收就像一个数学题，简单的推算就能得出答案，可是现实不是纸面的数学题啊，税务局不是傻子啊。

那么多车企，那么多豪车，人家搞这个豪车税的时候，人家不知道你们会拆分啊？人家的税局系统，直接预警了，然后就是下通知说他们属于没有合理商业目的的拆分属于避税，要补税。

这就是所谓市面上讲的税收筹划，理论听着都对，他给你演算的时候也确实能少交很多税，但是做起来全错。

这就像一场攻防，得知己知彼啊，税务部门的专业水平和系统是非常厉害的，别拿别人当傻子。

而且这种拆分方法的局限性，不仅在税务部门的稽查，还在终端客户啊。

是不是很多人教增值税税收筹划，也会告诉你，通过合同拆分把本来100万的产品，拆成一部分产品一部分服务，从而降低增值税？

我之前分享过一个经典案例《拆分合同税收筹划的违规案例》，据说是四大做的呢，你们可以去看看，也是我亲身经历，其实这个方案四大做的没毛病，近乎完美了，但是还是疏忽了两点，算是错在企业本身吧。

你们拆分合同，降流转税，问过客户同意不同意么？是自己过家家呢么？一切，都不能影响成交！这就是拆分的局限性。

如果你是tob，拆分很难，因为你的销项税对人家来说是进项税，你拆个毛线啊。

除非你有极强的垄断地位，或者你面对的客户是c端，欺负老百姓不懂，就像这个卖豪车的或者这个租车的。

说白了，店大欺客呗。

但是，也难，租车的那个遇上了我，算他倒霉。

卖豪车的那个，销售端反馈真的很难跟客户沟通，买得起豪车的都有一定的税务知识，人家很多也都是用企业买，都懂，还有一点就是车大票金额低了，影响车的价值，二手价值，抵押价值等等，都是难题。

往往最终的谈判也就只能是再让出一部分利，豪车税省下来一人一半，而且这里面如果销售沟通有漏洞，就会有巨大的被举报风险。

买车嘛，难免有纠纷，有了纠纷没得到满意的解决，人家客户就会去举报，这种举报100%受理，人家手里有合同有发票有证据，也有沟通记录，全是指向性明确的证据，而且这种举报的处理有时效限制。

很多税收筹划对中小企业没意义，想真的落地一个合理可行的方案，增加的管理成本可能比省下的税还多呢，完全划不来。

这就是很多税收筹划的局限性，不仅脱离了税务的实战，还脱离了企业实际经营的实战，不能为了税收筹划影响成交，影响销量，降低效率。孰轻孰重要明白。

很多事如果那么简单，那国家可能就都收不上税了，如果你在自己的领域足够优秀，你就会知道，任何事情都有其背后的复杂性，无知者无畏，高手满眼都是风险点，他知深浅，所以不会胡说，只有不知深浅的傻子、骗子，才会跟你说某某事很简单，做到123简单的三点，就能不用交税，就能把企业运营好，就能投资挣大钱。

豪车那个拆分能不能降低风险？有没有更真实合理具备可操作性的方案？

能。有。

我会在知识星球：“皆为匹夫”，分享我们给这个卖豪车的服务方案，会分享如何降低拆分风险，欢迎大家加入一起讨论。

我不在公众号写，不是我想卖关子，是因为这些不符合公共媒体的价值观，倒不是说是什么歪门邪道，但总归有一些灰色地带嘛，不能在这里公开教别人攻防啊。

去年七月的时候，只是因为评论了一些问题，我就被约谈过，要求删除文章。

对我来说风险和收益严重不匹配，划不来，所以在这不能乱写，只能讲讲故事。你没发现你们很多留言都显示不出来么？我没删过一条，全都自动和谐啦。

而且不管你们信不信，我打内心，不太愿意做这类业务，我不觉得他这个豪车税属于不该交的税，但他们给的太多了，我们也就做了，哈哈。

我以前觉得用知识星球讲这些东西话太丢人，后来我想明白了一个事，会不会，和用不用，怎么用？是两码事。

我觉得你们应该会，尤其是要会这种攻防思路，实战的经验，你可以应用在各种地方，而不是仅仅简单一个豪车税。

所以我分享的不仅是技巧而是一种思路和学习方法，未来的企业情况和税收政策千变万化，光学技巧不够用的。

可能你们觉得从知识星球的角度讲1888元挺贵的，但是你去外面上一个税收筹划，财务管理，财务分析，尽职调查的实操课，单上一门你去看看多少钱，他还未必讲真东西，脱离了实战的教学没意义。

我也不怕什么教会徒弟饿死师傅，说这话的人都没做过tob业务，专业水平固然重要，但是不决定你能不能接到活。

水平高的人一大把，有的是，这个行业根本没有秘密，我会的别人都会，别人也不可能有我不知道的武林秘籍，大家在专业上比的顶多是经验，单从能力讲，往往差异在其他综合能力，知识面，以及对商业的理解。

tob市场，资源才是你能不能接到活的决定性因素，你去看一下事务所的合伙人，好像很少有是因为审计做得好，当上合伙人的吧？大多不都是手里有上市公司的资源业务，当上合伙人的么。律师也一样啊，专业能力固然重要，但是案源更重要啊。

企业里升职的可能不是那个专业水平最过硬的，为啥啊？因为，除了专业能力，你还需要掌握更多其他的能力，比如沟通协作、做ppt，懂很多课外知识，会说的就是比会做的吃香。

所以我们星球分享内容的结构是：40%专业实操知识、40%综合成长知识、20%江湖最新消息。即分享术也分享道。

往往跟你竞争的人都是不仅会说，还会做，知识面广，专业能力过硬，其他能力也出色，然后人家还有自己的资源。

现实就是这样，我不想忽悠年轻人，考下 CPA 没有升职加薪的比比皆是。

不过成长的先后顺序确实是需要先提升自己的专业能力，综合能力，然后慢慢积累资源，这个是没问题的。

你们就当我是在推销吧。