按照教科书的定义，哲学是一门探究宇宙、人生根本问题的学问。企业管理自然包含在内。

无论是任正非的华为、张瑞敏的海尔，还是稻盛和夫的京瓷、乔布斯的苹果，我们都能从这些成功企业找到其管理的底层哲学系统。

东南大学的杜运周教授主编的《管理哲学》一书系统介绍了中西方哲学思想在管理中的应用，对企业的发展具有很好的指导意义。

在科技落后、信息闭塞的时代，企业的发展可能仅仅依靠信息差或者某方面的资源优势就能够支撑。

但在人工智能时代，如果企业缺少支撑自身长期发展的底层哲学体系，可能迟早会被竞争对手打败。

2020年9月20日，海尔CEO张瑞敏在人单合一大会上提出了“黑海战略”的概念。

这一概念是相对于红海、蓝海而言，红海代表同质化价格竞争，蓝海代表差异化竞争。

而黑海则是要在低成本差异化的基础上，做出高附加值产品和服务。

基于此战略规划，35岁的海尔又一次焕发了生命力，实现了生态系统的提速。

“企业生态化转型，作为一个系统的复杂性在增加，正在为传统以还原论和‘可分析性’逻辑之上的管理带来挑战。”

这句有些拗口的话正是海尔战略转型的哲学思考。

近些年同样有名的还有稻盛和夫的经营哲学，其核心有两点：

一是作为人何谓正确，即强调一个人遵循自己的良知做事。

二是敬天爱人，即遵循自然规律且存利他之心。

其哲学思考源于王阳明的哲学体系，运用到企业管理中就诞生了被很多企业学习的“阿米巴经营”。

这种经营模式也帮助稻盛和夫一生经营出三家世界五百强企业。

由此可见哲学力量的强大。

包括华为的“灰度”也有任正非背后的哲学思考。

草莽的时代已渐行渐远，每一位有志于做强企业的管理者或许都应该学习和培养自己的哲学思维，以构建起支撑企业持续发展的管理哲学体系。