人们为什么工作？为了养家糊口还是打发时间？每个人都有不同的答案。

但对企业管理来说，一个个的个体组合在一起如何做到“三个和尚有更多水吃”而不是“没水吃”，这就是企业人力资源管理的意义所在。

《人力资源其实很简单》这本书以全新的视角深度思考企业人力资源管理的底层逻辑，给人以豁然开朗的感觉。

这本书的作者肖楠先生是摩根大通中国区原人力资源总监，他有着30多年的实践。

我们做任何事，解决任何问题，如果能一下子抓住根源和本质，效率和效果都会好很多。

所以，很多领域的大咖几乎都有一种“底层逻辑”的思维。

肖楠便在书中详细介绍了一种“底层”的思维模型：PMT。

即理念（philosophy）、方法论（methodology）和工具（tool）。

理念解决为什么这样做的问题，

方法论即用什么样的方法去做，

然后就是用什么工具做这件事和怎样做。

这个模型几乎可以用到企业管理的方方面面。

以招聘为例，很多企业苦于找不到理想的人才，于是不断调高薪酬水平。

最后发现，优秀的人才进来了，却往往留不住，还极容易打破既有薪酬体系，造成内部的不公。

这似乎是很多企业面临的一个“困局”，如何破局？

从理念的层面看，优秀的人才越多，企业的发展才会越好；

而方法论层面只有一句话：用优秀的人去吸引优秀的人；

至于用什么工具，行为事件面试法就非常好用（BEI：behavior event interview）。

人在职场上都有成长和发展的需求，而不仅仅是获取物质回报。

成长和发展的好了，物质或者说报酬自然会增加，这是附属品。

理解了这一层，就能够发现，对一个人最好的激励不是给他多高的报酬，而是让他和优秀的人一起工作。

高报酬是一时的，随着年龄的增长和环境的变化并不一定能持久，但内在的成长却是持续的。

所以，优秀的人才能给身边人带来成长，并且是相互的。

企业吸引优秀人才这个行为本身就是一种最好的激励方式。

“道以明向，法以立本，术以立策，势以立人，器以成事”。

用底层逻辑的思维去看，人力资源其实很简单。