计件工资，鼓励工人多劳多得，按理说，工人都会努力多出产品，挣的多了，生活品质就会大大提高。

可是，有许多企业，计件工人干活并不是很着急。

设备坏了，计件工人不是急切地自主维修或者积极的配合维修，而是躲到一边（往往是厕所）抽烟，侃大山。企业生产任务量大，计件工人不响应企业号召，能多干多干，而是故意磨洋工，每天干够班产就知足了。

为什么出现这种情况？总结以下几点，看看是不是有许多企业中招。

1，干多了，计件单价下来了。这是许多老工人经历过的。企业实行计件工资初期，工人确实努力多干，但干的多了，许多企业找各种理由降低计件单价。

2，工人挣的多了，扣钱也多了。如今，以罚代管的企业管理很多，计件工资会让工人忽略设备的保养维护，不重视现场5S等等，这都是扣钱的理由，许多工人感觉，挣的多扣的多。

3，每天工作十二小时对计件工人的摧残，降低了生产效率。计件工人本来的目标就是多出产品，但生理上，八小时能够集中精力，干好工作。许多企业要求工人每天工作十二小时，搞的工人身心俱疲，往往也无心多干了。

4，工人休息的权利没有得到保障。计件工人有许多是没有休息日的，我们说设备需要维护保养，人也需要得到休养，这往往是现今许多企业管理欠缺的。

5，现实，计件工人干得再多也“发不了财”。这从一定程度上说明了许多企业，工人的工资不高，许多工人也看明白了，能够养家糊口就好。

计件工资有其优势，能够激发工人自主研究技术，提高工人多干的积极性，但计件工人干活不着急了，一定是企业的企业管理问题，能不能发挥计件工资的优势，要看企业管理层是否愿意从收入分配方面向一线计件工人倾斜。