华润置地，打响2024年央企组织变革第一枪！

上周，华润置地内部小范围公布了新一轮组织架构调整方案，这周各大区内部已经开始组织和人事调整动作。

据华润的朋友透露，本次调整除了组织架构大变革外，还涉及众多地区公司负责人的轮动，计划2月底全部落实到位。

目前，已明确的组织调整内容，力度非常大，包括：

原有7个大区，重组为5个大区，原有28个地区公司，重组为20个地区公司；

原华北大区与原东北大区合并，成立新的北方大区；

取消华中大区；

原华中大区的武汉公司、长沙公司划归原华西大区，更名为中西部大区；

原华中大区的郑州公司，划归北方大区管理；

重组之后，华润置地将形成华东、华南、深圳、北方、中西部五个大区，旗下部分地区公司也将进行整合，相关人员也会进行调整。

据悉，目前华润置地内部还没有发文披露全面的地区公司划分结果，但据涛哥与华润的朋友讨论后，新的地区公司安排预测大概率如下：

华东大区：上海、杭州、宁波、南京、苏州、合肥六个地区公司；

华南大区：广佛、福建、海南三个地区公司；

深圳大区：深圳、东莞两个地区公司；

北方大区：北京、东北、山东、郑州四个地区公司；

中西部大区：成都、武汉、西安、长沙、重庆五个地区公司；

要知道，华润置地原本28个地区公司，这一轮跟随组织合并，很多都将进行整合，比如东北大区下属的地区公司要合并，山东的青岛和济南要合并等等。

全部梳理下来，2个大区公司和8个地区公司消失，涉及的组织和人员变动是相当大的，所以整个2月会看到相当多的地区总经理调整。

而在组织与人员调整之后，本次华润组织变革还涉及到关键的管理模式变化。

华润置地长期都是总部-大区-地区三级架构，其中大区以前的权责很大。

2021年华润置地就进行组织变革，将大区定位从原有“大区做强”调整为“大区做精”，对大区的职责和部门都进行了精简。

就是说，华润置地大区的能力在2021年已经做了一次削弱，而据涛哥得知，今年组织变革，将进一步削弱大区的作用，变成“弱大区”。

有华润的朋友向涛哥透露，在内部会议上，高层表示大区要进一步精简，每个大区可能保留30-50人，主要负责业务督导。

而从业务管理上来说，未来华润置地会更接近总部-地区两级管控，地区公司直接向总部汇报，据说地区公司总经理职级甚至可以与大区总平级。

这个变化就相当猛了，代表着，未来华润置地将会迎来20个地区公司赛马，谁干得好职级就能往上升，不受大区限制，空间全部打开了。

在涛哥看来，华润置地这一次组织变革动作不仅力度相当大，而且非常果断，解决了历史和未来的很多问题。

首先，大区和地区的重组，是为了资源聚焦。

华润置地内部也发现，市场变化之后，很多地区已经非常难做了，逐步收缩和退出是明智之举，将有限资源投入到更能够产出的市场。

其次，大区权限继续削弱，是为了激活一线。

以前地区公司被大区管着，一方面审批变长影响效率，另一方面也限制了人才上升空间。

这次调整后，不仅汇报层级压缩、效率提高，同时20个地区总经理不用再等大区总位置，每个人的职级都可以继续升，极大激活年轻干部的斗志。

因此在涛哥看来，华润置地这次组织变革解决了其过去积累的很多弊端，可以说是彻底甩掉了包袱，要在2024年大干一场。

从目前的市场形势看，2024年一月地产行业迎来了史上最差开局，2月应该也是最差之一，因此2024年的难度很可能比2023年更大。

对房企来说，面对市场的巨大压力，不管国央企还是民企，2024年都必须放手一搏了，这将是一场生死之战。

华润置地这一次变革，打破了其“亦步亦趋”的沉稳印象，让人们看到华润置地在逆市下力争向上的决心，涛哥将继续关注其后续动作。

关于今天分享的内容，大家有什么评价？欢迎留言告诉我们。