这里所说的混合工作是职场人有50%的时间在客户现场或办公室，另外超过的时间可能会出现糟糕的结果，项目的结果也证实了这点。

全球著名咨询公司麦肯锡对分布在世界各地的大约4,000个团队，在给定时间范围内的工作进行了行为数据的分析，通过行为数据分析结果显示，大约50%的时间在现场工作比全有或全无的方法更有效。

当然这其中有一些细微差别。因为它在工作能力、劳动力可持续性和客户影响力之间取得了适当的平衡。

在项目实施的过程中，当团队大约50%的时间花在面对面的工作上时，他们的技能、思想、认识以及基于信任的关系和整体团队绩效都会大幅提高。例如，当50%的时间都在同一地点工作时，同事们更有可能觉得他们在一起工作得很好。

研究表明，50%的时间确实是“黄金交叉点”。当超过50%的时间花在面对面时，我们看到需要权衡的时刻开始出现，个人和团队的灵活性降低，专注工作的时间减少。

了解这些情况，对于公司制定职员工作和发展计划十分必要。可以帮助公司管理者做出明智的决策，改善公司团队的工作方式，有效的分配时间，以提高工作效能。

研究成果也同样适用于远程工作的人，他们更有可能有大量的时间专注于工作，并认为它具有持久的影响。所有的研究报告都表明，他们的大部分低头时间都发生在同事至少部分处于远程状态时。技术同事可以在远程环境中获得更多的“低头时间”，并报告说，当不亲自在场时，心理安全和一致性会得到改善。

简而言之，我认为商业组织有必要推进这项功能，建立一个持续倾听的策略，感知员工的情绪变化，使公司管理者能够快速识别当前影响同事的重要变化，并确定如何最好地真实的应对和解决这些变化，为公司的持续成长提供必要的保障。