“中国市场离不开我，是我在给赏一口饭给他们吃！”

当年，郭台铭口出狂言，嚣张到极点。随后，他更是直接将工厂搬去了印度。却不承想，他被印度人耍的团团转。

都说吃一堑长一智，可郭台铭偏偏就能一个坑跳两次。他又跑到美国建厂，结果沦落到被苹果“抛弃”的地步。

面对接连而来的打击，富士康又该何去何从？

【·代工巨头崛起之路·】

1974年，郭台铭在台湾新北市弄了个鸿海塑料企业有限公司，因为没钱，郭台铭的厂子小的可怜，只能接些塑料零件加工的小单子。

虽然厂子很小，但郭台铭并没有就此放弃，他带领着自己的团队，紧盯着产品质量和生产效率，对每个生产环节都严格把关。

经过多年的摸爬滚打，公司终于站稳了脚跟，在1982年摇身一变成了鸿海精密工业股份有限公司。

1988年，郭台铭瞅准了中国大陆改革开放的好时机，果断进军大陆，在深圳搞了个富士康第一个生产基地。

那时候大陆劳动力丰富又便宜，政策还特别优惠，富士康迅速扩大规模，拓展自己的业务。

为了保证产品质量，富士康还建立了一套超严格的质量管理体系，零件从采购到出厂，每一道检验工序都严丝合缝。

同时，郭台铭还融合了高效的流水线生产模式，让生产效率大幅度的提升了不少。

巅峰时期，富士康在郑州的厂区一天能生产50万部iPhone，全球七成的iPhone都出自这里，成了全球电子产品代工的霸主。

2007年，富士康成功搭上了苹果的快车，开始给苹果代工，这也让富士康名声大噪，商业版图迅速扩张，员工数量猛增，还在全球多地设了园区。

2019年，郭台铭靠着富士康的成功，登上《福布斯》全球富豪榜，身家63亿美元，富士康也成了行业领军企业。

【·海外扩张，折戟沉沙·】

2020年，苹果说要把15%的产能从中国挪到印度，郭台铭一听觉得这件事大有商机。

于是，郭台铭麻溜地带着团队去了印度，在新德里开了个超盛大的发布会，宣布要投7亿美元建厂，还说要给当地创造10万个就业岗位。

那时的郭台铭还幻想着在印度用最低的成本创造更大的利润。

可现实却给了他狠狠一巴掌，因为不了解印度的情况，郭台铭将工厂选在印度科技中心班加罗尔，结果那地方基础设施差得要命。

建厂时，停电跟家常便饭似的，一天能断好几次电，生产线动不动就得停，产品质量和进度都大受影响。

雨季一到，路上全都是泥，运输零件的卡车经常被困，供应链直接断了，生产计划一推再推。

而且当地工人根本不适应富士康的加班文化，在中国，富士康24小时轮班制大家都习惯了，可在印度，工人们更看重生活和工作平衡，一听说要长时间加班，立马罢工抗议。

到2023年iPhone15投产时，富士康印度工厂产量远低于预期，交货量只有承诺的六成，苹果可不高兴了，郭台铭的印度扩张计划算是栽了。

无奈之下，郭台铭又将目光投向了美国，试图在美国市场那里捞回本来。

【·美国梦碎，一地鸡毛·】

实际上，早在2017年，郭台铭就盯上了美国市场。

恰好美国政府为了让制造业回流，给富士康画了个超级大的饼，又是工人培训，又是资金补贴，还帮忙搞工厂建设。

郭台铭被这些承诺冲昏了头脑，大手一挥，决定在美国威斯康星州投100亿美元建个10.5代液晶面板厂。

还号称要把它打造成“世界第八大奇迹”，项目占地3000亩，集生产和研发于一体，计划创造1.3万个工作岗位。

可项目一启动，问题全冒出来了，美国当地供应链根本没法跟中国比，好多生产材料都得从海外进口，物流成本蹭蹭往上涨，运输周期还特别长，严重影响了项目进度。

新冠疫情一来，美国的情况更是雪上加霜，工人短缺，施工停滞，资金周转也出了大问题。

没办法，富士康只能把面板厂规模大幅缩水，改生产小型电子产品。

可即便这样，到2023年，这被寄予厚望的项目就只建了几栋厂房，实际创造的岗位才1300多个，连承诺的十分之一都不到。

当地政府钱花了不少，啥好处都没捞着，当地居民也失望透顶，《华尔街日报》直接把这项目批成“海市蜃楼”，富士康的美国梦也算是彻底碎了。

【·对手崛起，压力山大·】

在富士康执着于国外市场的时候，其他的企业已经开始疯狂的抢占富士康的市场了。

要知道比亚迪一开始是做电池的，但比亚迪对技术研发特别重视，对市场趋势把握也准，业务越来越多元化。

在汽车电池领域，比亚迪已经是全球领先供应商了，在新能源汽车制造方面也成绩斐然。

但近些年，比亚迪进军电子代工领域，靠着技术、效率和成本控制等优势，很快就崭露头角，2023年，比亚迪拿下苹果iPad代工订单，这可让曾经瞧不上比亚迪的郭台铭傻了眼。

比亚迪市值一路飙升，2023年已经是富士康两倍，成了中国制造业新标杆。

除了比亚迪，富士康在电子代工领域还有和硕、纬创等一堆竞争对手，这些对手在技术创新、生产效率、成本控制等方面各有优势。

他们不断优化业务模式，提高产品和服务质量，把富士康的市场份额一点点蚕食，富士康利润空间越来越小，发展面临巨大挑战。

【·不当言论，自食恶果·】

富士康能在中国大陆取得巨大成功，离不开大陆丰富劳动力、优惠政策和广阔市场。

可郭台铭却说出“不是中国大陆成就了富士康，而是富士康给了大陆人民饭吃”这种话，这简直是忘恩负义。

之前富士康为了海外利益，跟着苹果转移产能，辞退大量大陆员工，伤了大陆消费者和合作伙伴的心。

现在想重回大陆市场，得先重建信任，得真诚反思错误，向大陆消费者和合作伙伴道歉。

然后用实际行动证明诚意，加大在大陆投资，参与产业升级和经济建设，为大陆就业和经济发展出力，这样才有可能重新赢得大陆市场认可。

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【·参考资料·】