百年柑橘品牌“新奇士”(“Sunkist”)的练成之路

鹤弘评国际 2023-03-21 13:03:00

中国和美国都是世界柑橘产量大国,中国有一个网红品牌“褚橙”,在美国则有一个全球知名品牌“新奇士橙”。新奇士是全球柑橘类产品中最知名的品牌,也是世界上最大的水果蔬菜类合作社。如今新奇士拥有6000多成员,800多名员工,每年销售水果约8000万箱,是美国十大供销合作社之一。一个农业合作社,打造一个享誉全球的柑橘品牌,这不得不说是一个奇迹。

中国褚橙 美国新奇士橙 商标

柑橘类产品

下面,乡村集结号小编带着大家一起探究新奇士橙享誉百年的奥秘。

联合果农成立销售合作社

新奇士是一个已有130年历史的柑橘产品品牌。

1840年,柑橘开始在加州种植,由于其富含维生素等营养元素,产量高等,很快成了加州的农业支柱产业,种植面积在50年内扩张到了4万公顷。

在1893年新奇士合作社成立之前,柑橘产业是美国加州重要的经济来源。柑橘主要是由代理商收购和销售,但由于信息不对称等原因,橘农处于被动地位。代理商经常通过压低柑橘价格获取尽量多的利润空间,有的还以寄售方式将市场风险转嫁到橘农身上。结果是代理商获得了大部分利润,橘农却承担了所有风险,常常面临亏损,柑橘种植户对此苦不堪言。为了改变这种被动的局面,南加利福尼亚州的橘农联合起来建立了几个小的柑橘销售协会,并与1893年8月29日,几家协会达成共识,联合100多名橘农,在洛杉矶成立南加利福尼亚水果销售协会(Southern California Fruit Exchange),这就是新奇士的前身。

新奇士的前身:南加利福尼亚水果销售协会(Southern California Fruit Exchange)

1907年,为了增强消费者的印象,合作社为柑橘设计了一个商标——“Sunkist”(新奇士),是在其发明的广告词“Sunkissed”的基础上演变而来,意思是“太阳亲吻过的”,寓意着合作社销售的柑橘是在加州阳光的亲吻下形成的,具有超高的品质。

新奇士商标

“新奇士” 这一名称也由最开始的新鲜甜橙逐步扩展到其他柑橘类产品。1908年正式注册了“新奇士”商标,每年通过合作社销售的柑橘和橙子都贴上了“Sunkist Orange”的品牌。合作社成立之初,就制定了柑橘的分级标准,严格控制产品质量,为本地区60户柑橘种植者提供销售服务,每项销售价格比橘农通过代理商销售高约75美分。后来,越来越多的柑橘种植户加入了合作社。到了19世纪20年代末,加州75%的柑橘、1.3万名果农都通过合作社销售。

柑橘和橙子都贴上了“Sunkist Orange”的品牌

新奇士品牌发展的重要事件节点

1914年,合作社进入加工领域,生产桔子酱、桔子汁等产品。1916年,新奇士第一次开展促销柑橘果汁的广告运动,提出“喝一个橙子”的口号,从而为果汁加工的开创和发展奠定了基础。 1922年,新奇士第一次在广告中使用了维生素C作为诉求点,明晰地走上了把健康作为产品营销主题的道路。 1926年,新奇士商标第一次直接印在新鲜的水果上。 1952年,合作社更名为“新奇士种植者协会”(Sunkist Growers,Inc.),从此之后,新奇士种植者协会(Sunkist Growers)就成了高品质橙子的代名词了。 1960年,新奇士橙走出了美国,首次出口到了欧洲和日本。 1990年,新奇士的产值第一次超过10亿美元。 到了19世纪70年代,新奇士产品开始全部使用“新奇士”商标。

1993年,新奇士成为第一个超过100年的商业性的农业合作组织。 现在,新奇士在美国和加拿大有31个办事处,在美国之外有四个办事处。新奇士种植者协会目前是美国最大的新鲜水果生产者协会和供销商。

品牌标准化、统一化

标准化、统一化是维护新奇士品牌价值的核心措施。

在生产种植环节,推进标准化种植,统一产品品质。在新奇士种植者协会的统筹下,分散的个体果农只负责种植,农药、化肥等生产资料由协会统一购买,新种植技术的推广和应用也由协会统一负责。种植者协会还建立了果树信息档案管理系统,对每株果树的品种、品质特性及成熟期都有记录,其中成熟期能够精确到周,大大提高了果品收购速度,从接到订单到装箱运输只需2-3天。

推进标准化种植

在采摘环节,收获的柑橘产品在进行第一次人工筛选后,又利用全自动流水线进行选果和包装,并在包装厂配置质检人员,对每箱水果进行逐一检测并做标记,每箱“新奇士”果实上都有包装厂及责任人标记,一旦发现问题,可迅速追查到经办责任人。

柑橘采摘人工筛选

在营销环节,新奇士建立了全球销售网络,驻世界各地的代表处将订单传回总部,总部将订单分散到60多个打包厂,打包厂根据情况向果农收购果品。通过产前、产中和产后的统一化运营,大大提升了新奇士柑橘产品在市场上的竞争力。

新奇士建立了全球销售网络

多渠道拓展新奇士产品链,提升品牌价值

针对品相较差的柑橘产品或因市场原因滞销的柑橘产品,新奇士建立了饮料生产线,生产 “新奇士橙汁” 等饮料,提高了柑橘产品的利用率。

新奇士橙汁

此外,新奇士还与知名品牌合作,通过授权,拓展新奇士产品链。如与胡椒博士集团(Dr. Pepper Snapple Group)共同推出了“新奇士软饮料”,与通用磨坊公司(General Mills)共同推出了“新奇士水果零食”“新奇士水果与谷物棒”,与屈臣氏合作推出新奇士100% 果汁、新奇士果汁饮料、新奇士汽水等。

新奇士软饮料

新奇士水果零食

目前,全球范围内共有近50家知名公司使用“新奇士”品牌商标,生产饮料、维生素、糖果、果干,甚至书籍、家居用品等接近700种产品。新奇士并不制造其授权的产品,公司只负责审批申请者、监管产品质量、设置包装和广告标准。通过“新奇士”品牌授权,都进一步增强了“新奇士”商标的影响力。通过品牌授权,新奇士不仅获得了不菲的授权费,还提升了品牌价值。据估算“新奇士”品牌价值曾高达70亿美元,在全世界商标排行榜中曾长期位列前50位,年销售额达11亿美元。

持续升级品牌理念,精准化营销

1916年,新奇士策划实施了“喝一个橙子”的广告语,突出 “味佳且有利健康”的产品价值。通过不断的广告引导,并首先提出补充维生素c营养健康概念,使得新奇士橙“健康”的品牌灵魂也渐渐确立。在此基础上,新奇士制定了一项“微笑” (“Smile”)传播策略,利用一个切开一角的橘子,形似咧开嘴微笑的样子,借此实现品牌的符号化,在消费者心中建立品牌认知,拉近和消费者的距离。

“微笑” (“Smile”)传播

品牌的符号化

2008 年,新奇士为庆祝品牌一百周年,在全球范围内开展征集微笑活动,让新奇士的微笑品牌形象走向全球。此外,新奇士还积极探索柑橘产品在主食领域的推广和消费场景,通过征集食谱,建立数据库,搜集和分享利用柑橘让饮食更美味、更健康的方法。比如,2005年,举办的“ 新奇士柑橘庆祝” 活动,就邀请了世界各地20多名顶级的名厨和美食家,共同探讨融入柑橘水果的美食食谱。同时,新奇士还通过每年参加当地的花车游行、举办“柑橘小姐”评选活动等方式,提升柑橘产品在社会上的影响力。

新奇士“ 新奇士柑橘庆祝” 活动

“柑橘小姐”评选活动

柑橘花车游行

在全球推广方面,则根据各地消费偏好,进行精准营销。比如在中国市场,有针对性地供应甜度较高的柑橘品种,并根据中国农历新年的年货文化,肖每年都会推出生礼盒等。在日本市场上,则根据喜欢利用柠檬给鱼去腥的习惯,重点推出柠檬产品。同时,还根据儿童消费群体,推出了“Sunkist Kid”计划——专门为孩童提供各种与柑橘相关的营养食谱。

每年都会推出生礼盒

“Sunkist Kid”计划

建立利益共享机制,实现品牌整体利益和个体利益的平衡。新奇士种植协会成员产出的柑橘尽管都会使用统一的“新奇士”商标。但为了避免公用品牌谁都可以用、谁都不珍惜的弊端,在管理上会根据各种植者的柑橘产品品质,分成不同的档次,每个档次统一定价,最大程度维护了公用品牌的整体价值。在运营机制方面,盈利不是按照资本比例来分配,而是根据成员当年与新奇士之间的业务交易额分配,除去各个环节成本费用,剩余盈利归种植者所有。管理层是协会聘请的专业人员,对于生产环节、销售环节进行规划和指导,但无权利干预种植选择,只能够根据市场走向提供一些规避风险的建议。协会的运营资金包括成员入会的费用、政府的补贴及退税等。

案例思考与总结

新奇士品牌成功的核心因素在于能够兼顾各方利益的运营机制,而这套机制能够建立并得以长期稳固的一个重要原因,在于美国的柑橘种植者都是比较大型的种植园主,而非一个个非常分散的小农经营者。在这方面,我们无法相比。但新奇士种植者协会在品牌运营方面的一些经验,尤其是在公共品牌的管理标准体系构建方面的经验,非常值得我们学习和借鉴。

当前,打造区域农产品公共品牌,已经成为提升地方特色农产品品牌价值的一种手段,受到越来越多的地方政府的青睐。但在品牌管理上,还没有引起足够的重视。打造一个区域农产品公用品牌,不仅仅是塑造一个品牌名称和营销口号,更是要配套一套完善的管理标准体系,包括种植管理、产品品质、品牌使用规范等方面。只有这样,才能防止不符合要求的农产品对公共品牌的伤害,从而维护公共品牌的价值。

以区域农产品公共品牌打造为抓手,实现分散的个体种植农户和营销渠道结成互惠互利的产业联盟,共同抵御市场风险,进而提升区域农产品的市场价值和效益,将成为地方特色农产品走出本地、走向全国和世界的重要手段,我们也期待看到更多的成功案例。

柑橘品牌,美国有新奇士,中国有褚橙。希望中国的品牌也能走向世界!

(完)

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