2月14日下午，安能科工召开2025年施工生产准备会暨复工复产动员会、节后收心教育会。分析生产经营形势，明确关键节点目标，部署年度重点任务，动员收心归位、调整状态、进入角色，有力有序组织复工复产。会议听取7个项目口头汇报、3个项目书面汇报，逐一进行业务点评，传达集团“有序推进工程项目复工复产有关工作”等文件精神，安排巡视整改、清收清欠、科研费用管理等专项工作。总经理刘立栋主持会议并讲话，副总经理郝云飞、白文军出席会议。

会议现场

会议指出，各级要统一思想认识，做好工作谋划，强化增收创效，抓好复工安全，确保平稳开局。一是突出思想先行，抓好年会精神落实。深化学习两级年会精神，进一步统一思想，凝聚共识，明确目标，分解任务，确保上下思想一致、行动统一、合力攻坚。二是突出履约为要，抓好进度质量工作。深入贯彻安庆现场会精神，持续宣贯项目管理手册及文件汇编，规范在建项目管理；坚持问题导向，正视矛盾困难，积极破解影响进度、质量的短板障碍；坚持目标导向，稳步推进重点风电项目按期并网、水环境项目完工收尾及新进场项目策划开工，确保年度目标如期完成。三是突出效益为本，做好增收创效工作。紧盯“一利五率”指标牵引，把价值创造放在首位，抓好清收清欠、结算回款、降本增效，持续压“两金”减负债；着力提升新能源项目经营质效，力争净利润率提高到2%以上；严密组织收尾项目终评估，刚性兑现考核。四是突出安全为基，抓好复工安全工作。组织收心归位，落实“五个收心”：秩序收心、教育收心、任务收心、责任收心、警示收心；严格开工条件，做到“七个不开工”，即风险未研判不开工、隐患未排除不开工、防护措施未到位不开工、技术交底未开展不开工、设备未点验不开工、安全环境未确认不开工、应急保障不力不开工；组织好风险评估，更新作业活动和设备“两个清单”，制定相应风险防范措施，抓好分级管控。五是突出服务指导，推动项目复工复产。落实常委分工包保制度，强化“一岗双责”，做到生产经营与党建思政齐抓统管；业务部门要聚焦一线、面向基层，强化一件事全链条负责到底及穿透式服务，加大帮扶指导力度；坚持施工生产和产业发展双向发力、本部与基层建设齐头并进，推进年度各项目标任务圆满完成。

总经理刘立栋提要求

会议采取“现场+视频”形式召开，设1个主会场，10个分会场，公司总助级、副总师级管理人员、各部门负责人，公司本部工程管理部、安全环保部、新能源事业部和项目部全体人员参加会议。（中国安能科工）