继永辉“卖身”名创优品后，零售业的震荡还在上演。近日，大润发母公司高鑫零售发布可能自愿全面要约的公告，这意味着潜在投资人或投资机构可能会向所有股东发出收购其股份的要约。大润发，要被卖了？

大润发最早1996年由黄明端与尹衍梁创立于中国台湾，属于润泰集团，并于1997年进军中国大陆，开出了第一家完全由中国人自行设计规划营运管理的大型现代化超市。

作为国内综超中神一般的存在，大润发此前在全国29个省市自治区开设有数百家大型超市，市场份额连续多年保持国内零售行业第一，19年不关一家店，可以说，在商超领域里没有任何对手能打败它。

然而，随着电子商务的兴起和消费者购物习惯的改变，大润发逐渐失去了优势。当阿里巴巴收购大润发，大润发创始人黄明端离职时感叹：战胜了所有对手，却输给了时代。

进入阿里大家庭的大润发，被赋予了线下供货商和会员快消品零售的多重角色。本以为在阿里的扶持下，这个商超王者能靠新零售模式迈上新的台阶，然而几年过去，大润发的知名度却在不断下降，客流越来越少了。

今年5月，大润发母公司高鑫零售发布2024财年年度业绩报告，显示公司全年营收725.67亿元，同比下降13.3%；亏损金额达16.68亿元，而上年同期盈利7800万元。这是高鑫零售2011年上市以来最大规模的亏损。

财报指出，业绩大减的背后，主要由于高鑫零售旗下大润发超市经营不利持续关店，中润发、小润发等新型业态超市转型并未带来如期效果，M会员店贡献仍有限。

为了扭转巨额亏损的局面，大润发也曾调整战略，一是大卖场重构，二是全渠道布局。也就是不惜下重金对超市场景进行改造，并发力线上渠道，布局社区底商、中型卖场等多种业态。但这些玩法，无一不要烧钱。能不能撑过去，得看钱还能够烧多久。

事实上，大润发所面临的困局，也是当前大型商超行业普遍面临的的困局。租金成本、人工成本，还是原材料、运输等等，都在不断上涨，另一边电商渠道一而再再而三地冲击。如何打造自己的核心竞争力，而不是依靠往日的物美价廉，是这些传统商超们当前最难的一道课题。

总而言之，生意不好做不是借口，同样也是超市，山姆、开市客之流却能爆火，为什么大润发却深陷亏损泥潭，你怎么看呢？

文中部分图片素材来源于网络，如有侵权，请联系我们删除。