“资本是带来剩余价值的价值”。

一个企业要想创办成功并持续发展，老板就必须要懂资本思维。《资本运作Ⅱ：高增长企业的操盘逻辑》一书从多角度剖析资本运作方法论，帮助企业探索高增长的诀窍。

任何一个企业的发展都离不开四个阶段：

种子期、成长期、成熟期、衰退期。

在第一曲线的起起伏伏中，每个企业都在经历着发展的周期律，如果能够合理地进行资本运作，就可以助力企业更好度过低谷，加速发展。

这四个发展阶段从资本运作角度来看，核心是现金流的控制。

种子期用于投资活动的现金流远大于经营活动产生的现金流，可以通过天使投资、私募股权、商业贷款等方式来满足现金流需求。

到了成长期的重点是提升收益，实现资本的最大化利用，比如扩大生产规模，以获得更多的市场份额。同时把控好财务风险，必要时，可以通过筹资引入更多资本。

成熟期的公司已经具备了一定的行业地位和市场优势，此时资本运作的重点就要转移到优化资本配置，扩大规模收益的角度。

但资本的优化配置也同样是一个较为困难的课题，因为企业的资源永远是相对有限的，面对市场的不确定性，需要经营者具备强大的市场洞察和战略规划能力。

企业发展到一定阶段避免不了要进入衰退期，如果能够探索出成长的第二曲线，就能焕发出新的生机，反之则极易走上失败的道路。

衰退期的资本运作是要采取收缩策略，收回一切不必要的对外投资，回笼资金，甚至出售一些盈利差的项目，以便为第二曲线的创新和发展做好资金准备。

以上企业发展周期的资本运作仅仅是个例子，任何企业的成功都离不开老板的资本思维。

《资本运作Ⅱ：高增长企业的操盘逻辑》一书，从资本战略、现金流管理、股权布局、IPO与市值增长等多个维度讲述了如何通过资本运作助力企业成功，对于创业者、老板、高管、金融工作者来说都是一本很好的工具书。