前段时间，和铜三老李聊天。

他说，“我媳妇是独生子女，我也是，现在夫妻关系有点紧张。如果能选调到离配偶近一点的地方，也就解决了长期两地分居的现状。”

在和他的交流中，我能够深切感受到他对选调给予了很大的希望。但其实，每一个想参与选调并且能成功的人，都清楚这一路走来很不容易。

从目前情况来看，围绕军官的任职路径，在很大程度上，一个是选调，一个就是晋升。总的来说，既是机会，也是挑战。

（一）

今天，围绕选调谈几点看法：

一是在选调的大名单上，单从衔级看级别不低。比如，要求工作经验在五年以上，这是比较现实的一个门槛，甚至有的级别要求白银二以上的，对于年轻的铜二，想选调很难。有的铜三参加了选调已经过去半年了，最后卡在面试的节点了。

二是选调之难，主要是难在名额上。比如，有的分公司每年也就2－3个选调名额，不够用。

三是在选调程序上，通知计划确定后需逐级下发，到手后要逐级报名、统计推荐。推荐上报人选后，既要对他们进行统计和审核，对个人档案进行核查，组织遴选考核，然后会议确定人选，一般需要6个月时间，最快也需要3个月的时间。

四是从选调的附加条件看，往往是打通选调成功的另一个关节。比

如，有的单位对学历有比较高的要求，要研究生、博士等以上学历；有的对任职经历有一定要求，比如战区军兵种机关选调一般要求要有2年以上的军级机关任职经历。许多岗位对学历、经历、年龄和职级有明确要求。

对干部而言，这意味着单凭一纸文凭或单一经历已不足以满足条件。因此，丰富个人的任职履历显得尤为重要。干部应通过不同岗位的历练，使自己的经历在相同时间内更加多元化。例如，6年内，有的干部可能经历了干事、参谋、基层主官等多个职位，而有的则可能专注于单一职位或参与了各类培训。不同的任职经历，将直接影响干部的选调机会。但是完美的履历很难人人拥有。大多数干部想凑齐全部履历还是比较难的。

五是缓解长期两地分居的局势。有些军官长期在三线以下小城市或县城工作，选调后往往能够步入二线以上的城市，甚至一线城市工作。当然，通过选调可以实现回家的目标，选择到家属所在地的单位服役，能够成功实现家庭团圆，这也是非常好的结果。

六是利用选调尽量实现“人挪活”的目的。比如，有的干部受单位编制所限，并未人尽其才，选调到新的单位合适的岗位后，能够很好实现个人梦想。比如帝都所属的各种直附属单位及院校，及大单位机关的附属单位，很多不错岗位，对一些盼望出头的军官而言肯定是一个机会。

（二）

为何会出现选调？一句话，用人机制。

目前，有的单位干部晋升难度系数比较大，人员流动性比较弱，再加上没有位置，年轻，一直出现“等着、靠着、躺着”的老大难问题。有的单位也有其它实际困难，上下尴尬。

还有一些单位面临撤并改，有的是新组建的，特别随着新一轮编制的调整，另外关于文职的编制变动，比如，院校、医疗等编制调整，从某种程度上，是一次新的人事变革，对于部分用人单位而言，选调是“造血”，对于部分单位而言是，选调是“输血”。

当然，选调其实也是为进一步缓解部分单位达龄扎堆的现象再次发生，达到“能晋则晋、能达则达、能选则选”的趋势发展。

（三）

那么，选不上的战友们又主要是什么原因？

说到底，选上的缘由，不外乎就是你的各项条件符合了。这只是一个初级的入门条件，而中级以上的入选条件，很多时候是个人的疏通，也就是选调背后的另外工作战线。这里，估计才是核心。

比如，用人单位设定了条条框框，原单位也会有一些条条框框。你要想选调，单位不同意，不推荐的话，也就没机会了。

那么，有没有大家都感觉比较好选的单位呢？有还是有的，比如，新调整组建单位、缺编单位等。

对于选调，再提上一个建议，关于选人用人精准方面：建议在选调程序上，增加量化赋分和考试环节的标准版，也给一些年轻的青铜白银们，更多尝试的机会。