在商业的浪潮中，企业的兴衰如同风云变幻，难以捉摸。近期，极越汽车的闪崩引发了广泛关注。

极越汽车，这个曾经风光无限的新能源汽车品牌，如今却陷入了资金链断裂的危机。

12月11日下午4点，夏一平以视频形式召开了极越全员会，表示“极越遇到困难，要削减合并重复的部门，提升效率，砍掉短期内无法赚钱的项目。”所提内容基本和全员信内容一致。

全员会议之后，极越以一级部门为单位进行沟通，HR 和各部门负责人传递了两种解决方案：方案一：12月16日前自愿离职的员工，签署协议，赔偿2月15日前到位，N+1的赔偿难以保证；方案二：留职停薪停社保公积金。

同日，多位极越员工透露，公司员工11月份工资虽已到账，但11月、12月的社保需自行缴纳，研发部门将在此次裁员中被全部砍掉，售后部门仅约四分之一员工能留下，门店端停止销售工作，锁住试驾车不再接待用户。

12月12日极越汽车CEO夏一平现身公司总部办公室。数百位情绪激动的员工随即堵住夏一平，要求他交出护照，质疑他为什么不提前告知员工风险，而是突然宣布公司原地解散。并提出了四点主要诉求，包括补缴今年 10 月和 11 月的社保、医保和公积金，缴清 12 月工资、五险一金及个税，支付离职员工 "N + 1" 赔偿款以及完成员工落户流程。

下午两点，夏一平开始与维权员工代表沟通确定处理方案。主要问题是交社保。从下午四点一直耗到将近十一点，夏一平终于在公司群里告知员工，百度和吉利支付的员工 11 月社保款项到账，已经在安排交社保。一位员工强调，社保的钱也是按照吉利和百度在极越的股比分别给到的。

数百位员工耗了一天，只是要到了 11 月的社保，但欠发的工资和裁员补偿都还没有着落。这一做法显示出极越在面对困境时，对员工权益的忽视。在企业追求发展的同时，如何保障员工的基本权益，成为了一个亟待解决的问题。

截至12月13日凌晨四点，极越方面对供应商欠款没有给到任何处理方案，且迟迟没有和供应商进行沟通。

12月16日凌晨，夏一平在长文中道歉，承认自己在战略规划、人才管理和营销方面的失误。他坦诚地分析了自己在管理上的不足，包括对资金问题的严重性缺乏预见，以及在用人方面存在疏忽。夏一平的反思，是对企业领导者责任感的一次深刻体现。

雷军的远见：预留18个月工资

与夏一平的困境形成鲜明对比的是雷军的远见。雷军曾表示，小米在公司账户上预留了一笔应急资金，以确保无论遇到何种困难，都能保证员工18个月的工资发放。这不仅是对员工的保障，更是对企业未来的信心。在经济波动和市场不确定性中，这样的远见和准备显得尤为重要。

俞敏洪：新东方的坚守与转型

同样，新东方创始人俞敏洪在面对国家调整教培政策时，展现出了非凡的稳健。他透露，公司账上一直预留着近两百亿的现金储备，这笔钱是为了在公司遇到极端情况时，能够支付家长给学生交的培训费用以及员工离职补偿款。

这种未雨绸缪的策略，不仅保护了消费者和员工的利益，也让新东方在政策调整的冲击下，能够稳健地寻找新的方向。

工猫有话说

夏一平的道歉，雷军的远见，俞敏洪的稳健，这些都是企业领导者责任感的体现。在商业世界中，言论不仅是观点的表达，更是行动的指南。一个企业领导者的言论，能够直接影响到企业的方向和员工的命运。

极越的困境让我们看到了企业财务管理的重要性，而雷军和俞敏洪的言行则为我们提供了宝贵的借鉴。在这个充满不确定性的时代，企业领导者的每一个决策都至关重要。