看过文章以后受益匪浅，我认为作为一名基础员工确实需要培养并掌握一些财务知识，从而建立财务思维，用财务思维去理解日常的工作，并且合理的制定工作内容和流程。首先我在网上搜索了一下什么是财务思维，结果没有标准、统一的答案解释。但是通过结合各方面的信息我总结财务思维应该是运用财务学理论知识进行科学的有据的一种科学管理活动，其本质是用于数据影响决策者和管理者进行科学管理的的方法论。作为普通员工应该从这3点培养自己的财务思维。

一、端正态度，内心不要排斥财务工作。

在工作一定要重视公司财务，并积极配合财务工作。而不是主观的去自以为是应付财务或者逃避财务工作流程。在实际的工作中有一部分人会错误地理解财务工作流程，甚至对财务工作者产生误解，认为财务人员是监督者，是“挑剔”的同事；还有一部分人在不了解财务工作的内容和重要性时就简单的认为财务就是算算工资、做做表格、服务一下领导的普通岗位与公司业务没有任何关系，公司的发展也不需要财务的工作。

这是一种非常错误的思想。其实正确的企业财务管理是推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节，也是落实企业制度管理的需要，抓好财务这项工作，就抓住了企业管理工作的命脉。

二、了解财务工作的特点。

财务收集、处理的所有数据都是公司各方面活动的直接体现，能反应公司在从事业务活动时的过程和结果，这些数据也是验证业务结果的放大镜，更是检查指导经营过程中出现错位时的依据。而财务人员严谨的工作习惯，可以帮助业务人员在工作过程中减少风险，从而对企业利润进行合理的管理。从侧面说业务人员必须掌握一手的数据才能正确地分析工作。

作为员工或者业务人员如果不掌握一些财务知识，是无法理解财务语言和财务进行基本沟通，所以必须了解财务工作的特点。

三、打开财务思维

思维决定行为，行为决定结果，当结果出现错误的时候，我们会对行为进行复盘，当我们对行为进行复盘的时候，我们一定会发现是思维出了问题，这是一条逻辑线，所以正确的行为需要正确的思维。那么需要打开那些思维：

1.框架性思维

框架性思维就是要站得高，看得远。一定要有全局观、大局观。并不是守着自己的一亩三分地光知道低头干活，出现问题往往也是头疼医头，脚疼医脚。而是做事情要有一个框架，把所有可能发生的事情和需要做的事情全部放进这个框架，然后在进行整合布局。

2. 发散性思维

就是说我们即要能够精通自身业务。也要能够对最新的信息、先进的前沿资讯，要有一些最新的敏感度和了解。比如说普通员工在进行业务活动中不只要对自身了解还要对可能影响结果的所有因素都进行了解，像对方的意向、资金能力、实际支付方式、需要的透入等等。

总而言之要培养财务思维不是仅仅关心本部门或个人的事情，而是了解企业商业运作的本质，从公司的角度思考，提升自己帮公司赚钱的能力。我个人还没有学习的精髓，但是我也很愿意抱着沟通学习的态度把自己的体会写出来以便接受指正。请朋友们留言沟通。