
职场之中难免会有各种势力和利益关系错综纠缠,特别是中国人的职场这种亲情、友情、利益关系更加突出,这就让中国的职场无形之中成为一个硝烟弥漫的修罗战场,想要在这样的环境下生存并求得发展必须使出浑身解数,要是能磨练出见山开山遇水搭桥的本事职场将会是你成就人生的最好舞台。现代人把老祖宗留下的兵法和权谋策略一股脑的融合进现代职场,让现代职场成为了一个不只是工作挣工资的地方更加是一个拼生存技能的地方。可以看到在职场混得风生水起的人在生活其他方面也不会太差,这就是因为他们已经掌握了生存的技能,这种技能不只在工作中可以施展,在生活其他方面同样用的到。今天给大家说一个真实的例子,我认为这件事情很好地领悟了兵法中的围魏救赵的计策。

我以前的一个邻居小王。他在一家肉类加工厂做生产班组长,人勤力聪明周围的邻里关系也不错见谁都会笑眯眯的,楼上楼下有点什么事情他也愿意帮忙。他比我小6岁但是我两都爱好打羽毛球和钓鱼自然关系也就比较近,平常一有时间就会约着一起出来打羽毛球或者去水库钓鱼。有一次我俩约着去钓鱼闲聊起来才知道他最近在单位遇见一些事情但是已经很好地处理完毕,事情是这样的:小王已经做生产班组长有2年的时间了,期间一直兢兢业业的共工作,上下级同事关系也可以,自己带的班组安全和产品合格率一直是全厂前三的水平本来照这样发展下去也是挺好的,不说升官最起码的加工资一定是可以的。

可是有一天他的主管领导生产部的主任大孙找他要把他从生产班调仓储班,虽然还是班长但是小王是不愿意去的,原因有很多最主要的是他不熟悉仓储工作过去以后一定又是从头开始学,第二个原因是仓储班的综合工资比生产班要少好几百块钱,第三个原因是他觉得这是在边缘化自己,自己明明干的很好,为什么突然要调动他自己想不明白自然不想去。小王当时就拒绝了大孙的调动要求。谁知道这个主任大孙表面没有表现出不悦,其实背地里安排质检组的人去小王的班组找茬,本来合格的产品记录成不合格,本来可以出场的却要小王的班组返工。还让安全组去鸡蛋里挑骨头,三天两头的对班组开出罚单。生产主任大孙的目的是想给小王制造压力,让小王班组的员工也受到损失,时间长了,员工也会质疑自己的班长,也会给小王制造压力。

届时小王要面对来自外部和内部的压力从而迫使小王同意掉到仓储班。小王也确实已经感觉到不对劲,工作也越来越吃力,罚款也是三天两头的有,有的罚款还是罚的整个班组,需要班组人员平均摊罚款。这种情况小王坚持了快一个月最后实在没有办法了工资比以前少了几百块,罚款还有几百块,甚至员工也对小王有了一些微词。这样让小王确实头疼,他找到了同在一个厂的同学小郭,小郭在考核办公室,厂里的考核办公室单纯就是为工厂业务负责,分析各类数据并依据数据的变化调整生产计划及提出合理化建议。两人见面后小王把近一个月的事情和小郭说了一下小郭也是气愤不已,

因为小郭知道大孙这样对付小王还有另一个原因大孙的外甥一直在厂里干货车司机,大孙想把自己的外甥调到自己手下工作以便照顾,可是生产部没有空缺岗位,实在不好安排,就这样大孙盯上了老实的小王。小郭也看不下去了,沉思了一会拍拍小王的肩膀让他放心吧,这个忙我帮定了,随后嘱咐小王这件事没处理完以前我们尽量不见面,剩下的我去布置,你等好消息就行了。就这样小王顶着压力又干了半个月。第二个月厂里下发了微调后的绩效考核办法,微调增加了三条内容,
第一是班组产品合格率不只影响班组员工工资还影响部门主任工资;第二是各部门、班组产生罚款后,除正常处罚外对部门主管连带处罚5%;第三每月对各部门、各班组的负责人和班组长进行业务考核,考核三次不合格者进行调岗,并连带扣罚部门主管考核工资。原来这些都是小郭的杰作,上次小王与小郭聊完后小郭先是整理出生产部近几个月的数据,又着重分析了小王班组的数据,确实发现了异常的地方,随即向自己的领导进行了反应汇报,汇报完毕后随即拿出了已经准备好的微调版绩效管理办法,微调后的管理办法是在原来的基础上对各种考核进行深度细化,能更好的起到互相监督和互相帮助的作用。

考核部主管看过近期数据以及小郭的考核办法后同意在下个月试行。这考核办法简直就是小郭为了保护小王而量身定制的。第一条杜绝了大孙指使挑唆质检组的人去找小王的麻烦,因为班组产品合格率不只影响班组员工工资还影响部门主任工资,如果小王班组的产品合格率太低一定会影响他自己的工资。
第二条可以杜绝大孙让安全组三天两头地去小王的班组找茬开罚单,因为各部门、班组产生罚款后,除正常处罚外对部门主管连带处罚5%。
第三条彻底杜绝大孙把小王调走的想法,因为每月考核部要对各部门、各班组的负责人和班组长进行业务考核,考核三次不合格者进行调岗,并连带扣罚部门主管考核工资。大孙心里也有数自己的外甥考核一定不合格,最后还是要被调岗,还得连带自己扣罚考核工资。
这次小王的反击我认为是围魏救赵的最好实例,大孙想调走小王,小王找小郭帮忙,小郭也是一名普通员工没有直接制服大孙的能力,但是小郭可以跳过事情的表象发现事情背后的本质,从而针对事情的本质对症下药。职场中发生的事情真的是让人措手不及,只有不断提升自己才能站稳脚跟。