我单位大领导缺岗大半年，单位工作一点也不影响。单位科长少两三个，工作照常运转。相反，单位气氛轻松，一片祥和。

大领导出差时，单位气氛轻松不少。领导一回单位，气氛紧张起来。领导忙着开会，讲话，准备调研。大家表面看起来很忙，大声说话都不太敢。

我得出一个重要结论：少几个领导，单位不受任何影响！至少在短期内，工作正常运转。

当领导回到单位后大家就忙得鸡飞狗跳。一个显著的例子，只要大领导在，一个季度总是要开一个全员大会。

单单准备材料就得两周左右，秘书写好的材料，一而再，再而三地修改，至少五六遍。秘书加班加点完成初稿后，还要交给分管领导审阅。

分管领导审阅两三天，也可能没有什么实际意见，再交到办公室主任处，办公室主任找时机交给大领导。

大领导还在仔细把关，他心情不好时，可能否定全部，发回重写，这一去一回，又得一个星期。如果侥幸心情好，也要修改很多。

这还不包括会前准备工作，协调会场，联系媒体，制定具体方案......

每次为开两个小时的会议，单位要准备两周以上时间，都得加班加点。

现在，会越开越多，小事开大会，没事开小会。动不动就下乡调研，检查推进工作，现场指导。

每次开展活动，前期要有活动方案，材料。每个人都要有心得体会文章，还要有笔试。事实上，很多人做笔记也是不走心，不但浪费钱，还浪费精力。

仔细想想，其实好多工作都是没有意义的，都是在做无用功，在严重内耗。

其实，单位根本不需要那么多中层领导。我们单位的中层领导，大多数是70后，他们做不了具体业务，缺少进取精神。

遇到表彰先进的“好事”，千方百计地争取弄到手，遇到责任就推脱，有工作就甩给普通科员。

他们存在的价值，可能就是签字，好像单位没有他们不行。其实，领导不在的时候，也没耽误干活，各司其职，单位各个环节的工作照常开展。

只是，大领导在的时候，感觉干活有压力，经常挨批评，心情很不顺。

不记得是哪个人说过，绝大部分时候，无领导状态时，工作效率却很高，而且效果显著。

这还是通常情况下，如果运气不好的话，遇到个外行领导，那可就非常难做了。外行领导不懂装懂，还要指挥。

下属也是上行下效，很多工作都是做给领导看，只要领导满意就持，领导的作用就是制造内耗。

现在很多工作，累就累在怎么应付领导，捉摸怎么向领导汇报才能“出彩”，而不是把主要精力放在具体工作，根本有那么多精力为民办实事！

所以，厉害的领导都会充分放权，分权，会无为而治，张罗人财物，业务工作交给下属。

真心希望领导成为开创事业的领导，少干一些面子工程，多为群众多做实事，多为下属前途考虑，多给单位下属争取利益。

希望领导胸怀宽广，有格局，懂得知人善任，尊重单位每个人，哪怕是临时工。不推脱责任，不找借口。不“整事”，不“整人”。

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