做一天和尚撞一天钟，给多少票子干多少活。我想这应该是99%打工人的心态，这种想法确确实实不是一个正常的企业和管理者能够接受的。基层管理者想要改善这种情况也不是没有办法，可以先试试以下几种方式，试过以后我想一定会有所改善。

一名基层管理者能够虚心的听取员工的建议，实际上就是让员工参与了工作的决策过程，我认为一名员工能够参与工作的决策中，对本人也是一种变相的激励，可以使员工更深刻的去理解和接受所作的工作，因为他们在工作中会时刻的想着现在所作的工作，这是我建议这样去做的，一定不能掉链子，要不然会丢人的。另一方面员工参与了决策的过程自己的责任心会在工作中爆棚，绝对不会再是那种混日子的状态。有了个人荣辱感也有了爆棚的责任心，那么就顺其自然的会拥有集体荣誉感。我们可以试想以下工作当中每个人都把自己的荣誉与集体的荣誉联系在一起，所有人都能做到集体的荣誉就是个人的荣誉，个人的荣誉也是集体的荣誉；那这个团体将会是无比团结的、坚韧不拔的、无坚不克的团队。

老话说没有压力就没有动力。实际上确实是这种情况，压力是什么？是团体的目标，往细里说是每个人的业绩目标。我们上一条说的集体荣誉感是一种态度，只有态度是不够的，怎样把这种态度转化为工作动力，那还需要一个目标，有了目标再把大目标拆解成小目标让每一个适合的人去做适合的目标，这就有了动力了。也不会因为没有目标空有一身力气和本事不知道怎么使用。人一旦有了目标同时也会感受到身上也有了压力，为了缓解这种压力，就会想尽办法尽快达到目标，卸掉压力。换句话说就是压力确实能转换成动力。这个过程需要基层领导发挥自己的智慧，要对团队中的每一个员工都有深入的了解，了解他们的工作能力、工作态度、甚至是家庭情况，因为深入的去了解以后才能合理的把压力转换成动力。

基层领导应该为员工从多方面提供资源上的便利，比如在许可的范围之内使用更加便利的办公设备，千万不能对付也不能讲究，工欲善其事必先利其器，没有适手的工具工作起来很蹩脚的。没有现代化的办公用品也不会有太高的工作效率，我们作为基层领导应该尽量的为员工争取更好的办公条件。这只是资源中的一点，第二点资源是人脉资源和隐形资源。毕竟员工能接触的人力资源有限，更别使用资源了。一名基层领导能为员工提供和争取更多更好的人力资源确实能让团队的工作效率事半功倍。相信我说的这些绝对不假。

这就需要在制定和执行相关工作制度时，应当以最终的工作结果为导向，而不是注重工作细节的制定。有些规章制度在制定是非常详细，详细到办公桌上放几支笔都要写在规章制度中，这样的做法是有失偏颇的做法，我们试想一下如果员工每天只是在执行这种制度那他们还有多少精力去完成工作目标。这种现象也不是值得赞扬的，如果这种事情值得赞扬那就会有人去争取这种赞扬，甚至产生内卷，这种内卷并不是为了企业效益的内卷，真真的不值得赞扬。所以制度一定要以最终工作成果为导向，只有这种制度受到赞赏才能让员工不断的创新和突破。

工作是一个不断学习和积累的过程，一些新同志进入公司一定会从0开始学习，并积累到一定的程度才能独立工作。这个过程越短越能更早的为企业提供价值。我们可以想一下，是一个闷头苦干的人成长的快，还是一个能吸收各种经验不断向先进向前辈学习的人成长快？一定是后者，因为有些工作已经有人做过，甚至有更有效的方法，只需要用一个谦虚的态度就能学习过来，是不是更加有效率。所以企业应该推行标准化，并按照实际情况和市场发展情况不断的推行新的标准化工作，目的就是要将已经积累和从事过的成功经验、和工作技巧流程化标准化，只有这样才能做到全员共享成果，让员工们不再因为闷头苦干让成长的过程延长，而且是没有意义的延长。