在大多数组织之中，领导者都掌握大量的资源。作为下属，想干出业绩获得提升，就不能不通过“向上管理”从领导那里获取资源和支持
俗话说：“烟搭桥，酒铺路。”古往今来的社会交往中，送礼往往是一种常见的互动方式，尤其在托人办事时，礼品往往承载着我们的期
有人的地方就有江湖。职场是利益交换的重要场所，更是江湖气息浓厚的地方，存在这许多抱团取暖的小圈子或派系。如果你不能够找到
俗话说：“新官上任三把火。”其实在真正“烧火”之前，还有一个“预热”和“摸底”的过程，那就是广开言路，新领导主动与下属接
有人曾说过，这个世界上最难的事情有两件：一是把别人口袋里面的钱装到自己的口袋；二是把自己脑袋里面的想法装到别人的脑袋中去
伟人讲：“人是社会关系的总和。”即便再强大的个体，也少不了与他人合作。然而现实情况则是“人心隔肚皮”，同舟共济的情况下，
在职场这个竞争激烈的人力市场上，每个人都渴望得到领导（也是唯一客户）的认可与青睐。然而，领导的注意力极为稀缺，员工的大部
古人讲：“牵一发而动全身。”组织越大，各种势力盘根错节，对于领导者来说，驾驭难度会大为增加。尤其是一些实力派成员犯错之后
俗话说：“偏听则暗，兼听则明。”然而过多的意见反馈过来，很多信息相互矛盾，甚至夹带似乎，也会让领导者难以适从，举棋不定。
上下级关系，在职场中一直都是极为重要和敏感的关系。任何组织在发展过程中都会经历起起伏伏，遇到重大的关节点。而在不同的时间
领导艺术从古至今都是反映谋略水平的直观体现。精通谋略的领导者总是善于统御下属，让众人心甘情愿地跟随自己赴汤蹈火。然而这种
职场是利益和资源的博弈场，如果你不开口维护自己的利益，那么就没有人肯替你发声。其中最为敏感的事项莫过于是给领导提建议，通
职场如江湖，每个入局者都会在各种势力和人际关系之间寻找自己的立足之地。“烧冷灶”是一种独特的博弈策略，用得好往后会“出奇
“搞清楚谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，是搞事业的首要问题。”在职场这个以利益交换为主的特殊环境中，优质资源稀缺，因此竞
俗话说：“求人如吞三尺剑，靠人如上九重天。”尤其可见“请人办事”（或求人办事）是何等的不容易。然而人毕竟都是社会的动物，
俗话说：“堡垒是最容易从内部攻破的。”在组织内部的博弈中，领导者从来不是高枕无忧的，常常会遭遇来自下属的“挑战”，尤其是
对于一个有才能的人来说，最大的悲剧莫过于遭遇“鸟尽弓藏，兔死狗烹”的结局。那么聪明人如何避免这类悲剧在自己身上上演呢？这
有人的地方就有江湖，有利益的地方就有博弈和斗争。职场是利益交换的重要场所，也是不同角色博弈和竞争的重要棋局，其中下属与领
在职场博弈的复杂棋局中，选边站队是一个极其敏感而关键的决策，它犹如一场高风险的“押宝”，关乎着个人的职业发展和前途命运。
在领导者的职业生涯中，掌握卓越的驭人之术是每位领导者的不懈追求。而传统兵法谋略，作为中国式领导艺术的精髓，蕴含着无尽的智
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