有人的地方就有江湖，有利益的地方就有博弈和斗争。职场是利益交换的重要场所，也是不同角色博弈和竞争的重要棋局，其中下属与领导的相处和博弈也无处不在。了解大领导的忌讳，是每一位职场人士都需要关注的重点工作，对于聪明人更是如此因为稍有不慎，可能就会影响自己的生存和发展。若如果你身上沾有以下三点特征中的任何一点，都需谨慎对待，务必韬光养晦，否则可能会有不测之祸。

一、声望高

在组织中，领导的权威和影响力对于团队的稳定和决策的推行至关重要。大部分领导意志的推行，除了依靠组织的强制力外，更多时候依赖于个人的声望和柔性的影响力。俗话说：“一山不容二虎”。声望高的下属，无疑会在无形之中对领导的柔性影响力构成削弱，覆盖或减弱领导的“光芒”。当下属的声望过高时，可能会导致团队成员对其过度关注和追随，从而在一定程度上分散了对领导的注意力和忠诚度。那么如果出现这种情况，如何调整呢？

1. 适度自污

历史上，萧何强买民田就是一个非常典型的适度自污案例。萧何作为汉朝的开国功臣，声望极高。为了避免引起刘邦的猜忌，他通过强买民田这种看似不道德的行为，自降声望。在职场中，我们也可以借鉴这种方式。例如，在适当的场合展示一些自己的小缺点或不足之处，但要注意把握度，不能过度损害自己的形象，以免影响工作能力的认可度。

2. 暂离中心

张良从赤松子游以及姜维屯田沓中都是暂离中心的例子。当发现自己的声望可能对领导产生影响时，可以选择暂时离开权力中心或核心业务区域。比如主动申请参与一些边缘项目或外地分支机构的工作一段时间，减少在领导面前的曝光度，让领导的影响力有更多的空间得以施展。同时，这也给自己一个沉淀和反思的机会，避免因过高的声望而陷入不必要的职场纷争。

二、无把柄

领导对下属的信任建立在多种因素之上，其中制约手段的掌握是一个关键因素。用人如用剑，没有把柄，领导就会感觉难以完全掌控，更不能挥舞自如。对于精明的下属来说，及时发现领导的“难言之隐”，并主动“授人以柄”，是让领导放心启用自己的重要策略。楚汉战争中期，萧何主动将自己的子弟派到前线，与刘邦一起对抗项羽的攻势，就是一个很好的例证。通过这种方式，萧何向刘邦表明了自己的忠诚和对领导的依赖，让刘邦对他更加放心。如何操作才能让领导放心呢？主要把握两点：

1. “投名状”一定要交的有诚意

如果“投名状”缺乏诚意，领导不仅不会放心，反而会更加警惕，甚至心生反感。诚意体现在对领导核心利益的关注和支持上。

2. 交纳过程一定要自然，大家“心照不宣”

在 “授人以柄”的过程中，要注意方式方法，确保过程自然流畅，避免给第三方势力介入和挑拨留下操作空间。这需要下属具备较高的情商和沟通技巧，能够审时度势，见机行事。

三、有资源

作为下属，自身掌握的资源越多，对领导和组织的依赖程度理论上会越低。然而，当这种依赖关系失衡，即下属对领导依赖度低，而领导对下属依赖过高时，就可能出现“倒反天罡”的问题。这会打破组织中的结构平衡，可能引发领导的不安和不满，甚至可能导致领导对下属提前采取一些防范措施，直接影响下属的前程和发展。那么作为精明的下属如何才能在这方面拿捏好分寸呢？笔者认为，三个地方要注意：

1. 资源性质不能错

作为下属，可以多积累生活资源，少插手生产资源。秦国大将王翦深谙此道，他在征战过程中，多向秦始皇索取生活资源，如田宅、财物等，而淡化自己在军队指挥等生产资源方面的突出形象。在职场中，我们也可以类似地将精力更多地放在提升自己的生活品质和个人兴趣爱好相关的资源上，如学习一些与工作无关但有助于个人综合素质提升的技能，参加一些社交活动拓展人脉资源等。而对于与工作核心业务紧密相关的生产资源，要谨慎对待，避免过度集中在自己手中，以免引起领导的警惕。

2. 公开申明资源的归属

要明确向领导和同事表明，自己所掌握的资源是属于领导和组织的，不是个人的私有财产。在工作中，积极与领导沟通资源的使用和分配情况，听从领导的安排和调度。例如，在项目中获得的一些特殊资源或机会，及时向领导汇报，并表示愿意为团队的整体利益共享这些资源。

3. 主动上交一些领导在乎的资源

观察领导在工作中对哪些资源比较关注和重视，在合适的时机主动上交一部分。这不仅可以显示自己的忠诚和对领导的尊重，还可以缓解领导对资源不平衡的担忧。

总而言之，在职场中，我们要时刻关注自己的行为和表现，避免出现让大领导忌讳的特征。如果发现自己身上有类似的情况，要及时采取韬光养晦的策略，通过适度自污、主动“授人以柄”、合理处理资源等方式，调整自己与领导的关系，保持良好的职场姿态，平稳地追求自己的发展目标。