在领导者的职业生涯中，掌握卓越的驭人之术是每位领导者的不懈追求。而传统兵法谋略，作为中国式领导艺术的精髓，蕴含着无尽的智慧宝藏。其中的名言金句，更是历代高人智慧的结晶，为我们揭示了领导艺术的深刻内涵。如果能反复咀嚼以下这三句话，将使你的驭人之术大大跃升，助你在管理之路上乘风破浪，引领团队一起走向辉煌。
一、发号施令，使人乐闻
平庸的领导，只会僵化地用命令强迫下属去执行任务。而高明的领导，他发号施令却如讲出下属的心声，让人乐于倾听。那么如何才能产生“使人乐闻”的效果呢？主要把握两点技巧：
（一）诙谐幽默
诙谐幽默的表达方式，能如春风化雨般，让严肃的命令变得易于接受。从心理学角度来看，幽默具有缓解紧张情绪、增强人际关系的作用。当领导者以诙谐幽默的方式传达命令时，下属会感受到一种轻松的氛围，从而减少对命令的抵触情绪。
此外，诙谐幽默还能展现领导者的亲和力和人格魅力。一个善于运用幽默的领导者，更容易与下属建立良好的沟通关系，增强团队的凝聚力。在日常工作中，领导者可以适时地讲一些幽默的故事或笑话，拉近与下属的距离。这样，当下属接到命令时，会更愿意积极配合，因为他们感受到了领导者的关心和尊重。
（二）振奋人心
除了诙谐幽默，振奋人心的话语也是让下属乐于接受命令的关键。在面对挑战和困难时，下属往往需要领导者给予他们信心和动力。振奋人心的命令，能够激发下属的内在潜力，让他们充满斗志地去执行任务。
领导者要学会运用富有激情和感染力的语言，描绘出美好的愿景和目标，让下属看到任务的意义和价值。
例如，在启动一个新项目时，领导者可以充满激情地说：“我们即将踏上一段新的征程，这个项目将是我们‘发家致富’的机会！我们要一起努力，让它成为行业的标杆，让所有人都拜倒在我们的脚下！”这样的话语能够点燃下属的热情，让他们对任务充满期待，从而积极主动地投入到工作中。
二、兴师动众，使人乐战
物理学上讲：“物体不受外力时，总是保持静止或匀速直线运动。”其实不只是物体是这样，人群也是这样。因此高明的领导者，在用人之前，必做动员工作，从而“使人乐战”。要达成这一目的，还是需要把握下面两点：
（一）有收益，不白干
在组织团队进行大规模行动时，如开展项目或应对挑战，让下属明白他们的努力会带来实际收益是至关重要的。
从物质层面来说，合理的薪酬奖励机制是激励下属的基础。领导者要确保下属的付出与回报成正比，让他们感受到自己的努力不会白费。例如，设立项目奖金、绩效提成等激励措施，明确告诉下属，在完成任务后，他们将获得相应的经济奖励。这样，下属在工作时会更有动力，因为他们知道自己的努力会直接转化为实际的收益。
然而，物质奖励并非唯一的激励方式。职业发展机会和个人成长对于下属来说同样具有吸引力。领导者要为下属提供学习和晋升的机会，让他们在工作中不断提升自己的能力和价值。例如，安排下属参加培训课程、承担重要项目的核心工作等，让他们在实践中积累经验，为未来的职业发展打下坚实的基础。当下属看到自己在工作中不仅能够获得经济收益，还能实现个人成长时，他们会更加积极地投入到工作中，乐于为团队的目标而奋斗。
（二）有胜算，得便宜
除了有收益，让下属相信行动有胜算，能够获得优势和好处，也是激发他们积极性的重要因素。下属通常希望在参与的工作中能够取得成功，因此领导者需要向他们展示任务的可行性和成功的可能性，甚至包括使用一些“天意注定”等非常操作。
三、交兵接刃，使人乐死
能不能到达这一层，直接决定着领导艺术的高低。不然即使组织成员被动员起来了，稍遇挫折也会踟蹰不前。如何做到“交兵接刃，使人乐死”呢？还是要抓住两点：
（一）有保障，概率小
在面临高风险或危险的任务时，下属往往会感到担忧和恐惧。作为领导者，要让下属愿意勇往直前，就必须为他们提供充分的保障，让他们知道自己的安全和利益得到了保护，同时也要让他们明白风险是可控的，发生危险的概率较小。
从实际措施来看，领导者要为下属提供必要的培训和装备，提高他们应对风险的能力。例如，在执行一项危险的任务前，组织专业的培训课程，让下属掌握相关的技能和知识，配备先进的安全设备，确保他们在工作中的安全。同时，领导者还要制定完善的应急预案，在发生意外情况时能够及时有效地进行处理，最大限度地减少损失。
（二）有回报，无他途
除了保障安全，让下属明白在面对困难和危险时坚持下去会有丰厚的回报，也是激励他们的重要因素。这里的回报可以是物质上的奖励，也可以是精神上的荣誉和认可。
此外，领导者还要让下属明白，在面对困难时，退缩和逃避并不是解决问题的办法，只有勇往直前，才能“置之死地而后生”。否则不但没有“生路”，甚至还会“身败名裂，连累他人”。
总而言之，传统兵法谋略中的这三句话，为我们提供了深刻的领导智慧。通过发号施令时的诙谐幽默与振奋人心，兴师动众时的利益激励与胜算展示，以及交兵接刃时的保障措施与回报激励，领导者能够更好地驾驭团队，激发下属的积极性和创造力，实现团队的目标。在实际工作中，领导者要不断领悟和实践这些智慧，将领导谋略发挥到极致，引领团队走向更加辉煌的未来。
