在职场这个竞争激烈的人力市场上，每个人都渴望得到领导（也是唯一客户）的认可与青睐。然而，领导的注意力极为稀缺，员工的大部分价值和努力都很难进入领导的“法眼”。只有真正的聪明人，掌握正确的做事三原则，才能在众多同事中脱颖而出，被领导高看一眼。

一、清楚主次任务

职场中的工作任务纷繁复杂，犹如一团乱麻，其中包括主要任务、次要任务、额外任务和陷阱任务等等。聪明人深知，面对这些不同类型的任务，必须建立清晰的评价标准，绝不能盲目地照单全收，也不能平均分配精力，否则个人将陷入忙碌却低效的困境。

1.明确主线任务

俗话说：“办事不由东，累死也无功。”主线任务是职场工作的核心，它与组织的战略目标、团队的关键绩效指标紧密相连。这些任务通常直接影响到业务的推进和公司的发展，是领导最为关注的部分。只有紧紧围绕主线任务开展工作，我们的努力才能为公司创造最大价值，也才能让领导看到我们对公司发展的关键贡献。

2.筛选支线任务

支线任务虽然不如主线任务那样直接影响核心业务，但在一定程度上对主线任务起到支持和补充的作用。然而，支线任务数量众多，我们需要进行筛选。对于那些有助于提升自身能力、拓展业务视野、加强团队协作且与主线任务相关度较高的支线任务，可以适当参与；而对于那些对自身和团队发展意义不大的支线任务，则要学会合理舍弃。

3.规避陷阱任务

陷阱任务往往看似有价值，但实际上可能会浪费我们大量的时间和精力，甚至对我们的职业发展产生负面影响。这些任务可能包括一些组织内部斗争相关的工作、没有明确目标和收益的项目、或者是超出自身能力范围且没有足够资源支持的任务。识别陷阱任务需要我们保持敏锐的洞察力，对任务的背景、目标、资源需求和潜在风险进行全面分析，避免陷入其中。

二、把握表现时机

“台上一分钟，台下十年功。”在职场中，大部分时间我们都在默默耕耘，但这些努力都是为了在关键时刻能够有出色的表现，赢得领导的赞赏和提拔。如果错失表现时机，之前的付出都可能付诸东流，甚至个人生计也难以维持。然而时机总而“难得而易失”，如何才能有效把握呢？

1.准备要早

机会总是留给有准备的人，职场中的表现机会也不例外。我们需要在日常工作中不断积累知识、技能和经验，为可能出现的机会做好充分准备。这包括提升专业能力、培养沟通技巧、了解行业动态等。只有提前做好准备，当有重要项目或展示机会出现时，我们才能从容应对，展现出自己的实力。

2.判断要准

准确判断表现时机是关键。这需要我们对工作环境、领导需求和项目进展有深入的了解。我们要敏锐地捕捉到那些能够展示自己能力和价值的关键时刻。例如，在团队讨论陷入僵局时，如果你有一个创新的想法能够打破僵局，这就是一个很好的表现时机；或者在公司面临重大挑战时，你能够提出有效的解决方案，也会引起领导的关注。判断表现时机需要我们培养对工作情境的敏感度，学会在合适的时间点挺身而出。

3.表现要恰到好处

当表现时机到来时，我们的表现要恰到好处，既不能过于张扬，也不能过于保守。要清晰、自信地展示自己的观点、方案或成果，同时要注意与团队成员的协作和沟通，预防不怀好意的人搞破坏。

三、利用关键项目

在职场中，不同的项目承载着不同的利益分配和资源转移，是我们展现能力、获取领导认可的重要平台。从自身角度对项目进行深入分析，是利用好关键项目的关键。

1.领导对项目的重视程度

了解领导对项目的重视程度，有助于我们调整工作重点和投入程度。如果一个项目是领导重点关注的，那么我们在其中的表现将更容易被领导看到，更容易获取资源加持。我们可以通过与领导的沟通、公司的战略规划文件、会议精神等途径了解项目的重要性。

2.项目对自己的发展意义

每个项目对我们自身发展的意义不同，我们要选择那些能够提升自己核心竞争力、拓展职业发展路径的项目。例如，对于一个技术人员来说，参与一个涉及新技术应用的项目，可以提升自己的技术水平；对于一个管理人员来说，负责一个跨部门合作的项目，可以锻炼自己的领导和协调能力。在选择项目时，我们要结合自己的职业规划，明确项目对自己的价值，将项目工作与个人发展有机结合起来。

3.是否具备独立完成项目的条件

在考虑项目时，我们要评估自己是否具备独立完成项目的条件，包括知识、技能、资源和团队支持等方面。如果一个项目超出了我们的能力范围，可能会导致项目失败，反而对我们的职业发展不利。但这并不意味着我们要回避有挑战性的项目，而是要在挑战与自身能力之间找到平衡。

总而言之，在职场中，清楚主次任务、把握表现时机和利用关键项目这三个做事原则是聪明人赢得领导青睐的关键。通过合理运用这些原则和措施，我们可以展现出自己的潜力和价值，在职场中脱颖而出，稳扎稳打地提升自己在组织中的地位。